44 岁的贾斯汀·伯克 (Justin Berk) 是一家保险科技公司的产品经理，在他工作的 12 年里，他的雇主曾两次被收购和出售。他得到的回报只是在一次公司会议上的“拍拍背”。
“拍拍后背固然不错，但并不能解决问题，”他说。
当 KKR 将其公司 Integrated Specialty Coverages 出售给 Onex Partners 时，公司会议意义重大：Berk 收到了 30 个月工资的现金奖金，这是 KKR 与其投资组合公司的员工分享私募股权利润计划的一部分。
伯克和其他长期任职的员工，例如 ISC 子公司 Gaslamp Insurance Services 的运营总监 Bonnie Stewart，领取了 30 个月的工资。 9 月 18 日，在圣地亚哥标志性的德尔科罗纳多酒店 (Hotel Del Coronado) 举行的一次会议上，大家举行了庆祝销售的香槟酒，随后 KKR 表示，该公司实现了 2.5 倍的回报，随后宣布了这些支出。
斯图尔特说，如果她能“压抑住收到这笔意外之财的感觉”，她“就不会卖掉它”。该计划带来的思维方式的改变，从将“员工”重新命名为“所有者”的基础层面开始，以及导致盈利销售的辛勤工作，价值更大。
“我认为特拉维斯·凯尔斯不会出售赢得超级碗的感觉，”斯图尔特说。 “这是他应得的。他的团队应得的。”
KKR 总共向近 400 名 ISC 员工支付了出售完成后 3 至 30 个月的工资。支付金额根据员工加入公司的时间而定，支付金额从最低 10,000 美元到最高超过 413,000 美元不等。 2025 年加入的工人的平均支出为 24,500 美元。
这是 KKR 计划的一部分，该计划帮助利润分享在整个行业获得了发展。 KKR 已退出与其合作的 91 家公司中的 15 家，为 40,000 多名员工提供了 20 亿美元的资金。
当 KKR 收购公司时，这些员工并没有获得实际股份；相反，公司的一部分股权被指定给他们。与 KKR 一样，他们的潜在支出取决于其初始投资的回报。
我们采访了三名 ISC 员工，他们告诉我们这笔钱改变了他们的生活，让两人可以在昂贵的南加州房地产市场上攒下首付。
去年，伯克第一次带着他 12 岁和 10 岁的两个女儿去夏威夷毛伊岛度假，这是以前不可能的假期。他也不再对俱乐部体育赛事的费用退缩。
“现在更容易接受更有意义的家庭选择，”伯克说。
现金
这笔款项是在去年 11 月 24 日交易完成时支付的，金额是根据员工目前的工资和在公司的任期而定的。
19 年前加入该公司的斯图尔特是月薪最高的员工之一。她有两个年幼的孩子，并表示这笔钱对她的家庭“影响很大”，让她可以考虑为孩子们创造财富。南加州的生活成本很高，而且很难存钱。
斯图尔特说：“这为我们提供了新的机会来研究我们以前不一定知道的投资。”作为交易的一部分，KKR 向员工所有者提供免费财务顾问。斯图尔特和她的同事甚至询问高管们如何管理资金，以了解如何处理即将到来的意外之财。
特雷弗·赛伯特 (Trevor Sybert) 是一名 49 岁的承销商，于 2020 年加入该公司，他计划去南卡罗来纳州出差，因此他与另一位高管在机场通过 Zoom 观看了会议。他对错过现场活动感到“沮丧”，但最重要的是，他将获得 15 个月的工资。
他说，目前这笔钱存在高收益储蓄账户中，但他计划将其用作公寓的首付，因为他和妻子离婚并卖掉了房子。
他说，他感受到了真正的“财务自由”，并计划在支出上保持保守。西伯特说，他的财务顾问还帮助他在离婚后规划了自己的财务未来。第一步是扩大应急基金的规模。
对于伯克来说，这笔钱意味着他可以和家人一起做更多的事情。但最重要的是，这意味着他的家人可以拥有一个属于自己的家。
伯克说：“除非你是一家公司的高管，否则在这里存钱支付首付几乎是不可能的。” “现在，我有一个很好的缓冲，可以作为房子的首付。”
改变
当 KKR 于 2021 年收购该公司时，Sybert 立即看到了所有权计划的吸引力：“如果业务表现良好，我们就会赚到一些钱，”他说。
Sybert 表示，他对商业的了解比以往任何时候都多——“这是我第一次听说 EBITDA，”他说——参加季度业主会议，深入了解 ISC 业绩的细节。
KKR 为这些投资制定并迭代了内部剧本，现在已通过非营利组织 Ownership Works 帮助将其输出给其他行业领导者，例如 Apollo。 Blackstone 并未参与该计划，但已做出自己的员工持股承诺，最近首次将一家实行员工持股计划的公司 Jersey Mike’s 公开上市。
一开始，工人，被重新配音 ”作为 KKR 计划的一部分，“股东”接受了关于估值、公司商业计划以及如何获得收入的速成课程。每个季度，公司领导都会浏览公司的预计估值并给出绩效记分卡。
伯克表示，整个过程中信息变得越来越透明，许多员工可以直接访问商业智能仪表板以了解业务的具体细节。
但真正产生影响的是信息所培养的行为。
“当你拥有其中的一部分时，你不仅仅是下班后说，‘好吧，我今天已经完成了，’”伯克说。 “你可能会留下来一段时间，做一些额外的事情，多去经纪人那里。你欠了一小块馅饼，所以你要更好地照顾它。”
伯克说，这也意味着那些不愿意采用这种心态的员工会随着时间的推移而离开，而其余的则留下来。他说他的团队三年内只失去了一名成员。
该公司创建了“Bright Ideas”俱乐部，供员工们在公司提出潜在的重大变革的场所，还创建了“创始人俱乐部”，每年都会评选出前五名员工兼所有者。
对于斯图尔特来说，从雇主到“所有者”的转变是很自然的。她最初是一名接待员，后来晋升到目前管理大约 20 名员工的职位。她说，她注意到她的团队提出新想法来解决问题的方式发生了变化。她说，她的其他业主正在“跳出框框思考”。
“回想起来，我们成长了很多，而且是最好的，”她说。
多年来，公司越来越接近出售，每个季度会议的指标都在改善，这一点也变得越来越明显。
斯图尔特在活动前两天发现了活动邀请。所有迹象都表明好消息，但“我不想大声说出来，”斯图尔特说。但当她看到入口处排列着气球、摄像机和灯光装置时，她深深地叹了一口气。
