这篇众所周知的文章是基于与 27 岁的玛丽亚·卡布拉尔·梅内塞斯 (Maria Cabral Menezes) 的对话，她创立了 WashWise 品牌，这是一种“衣服干洗洗发水”，可以在洗涤之间使物品焕然一新。正如 8 月 10 日宣布的那样，WashWise 筹集了 120 万美元的种子前资金。支持者包括洗衣行业的人士，如 Cents 的首席执行官， 与 Pickle 相关的高管据新闻稿称，摩根大通、Soho House 和 SoulCycle。 《商业内幕》证实了她之前在摩根大通和 Citadel 的工作经历，以及沃顿商学院的录取情况。为了篇幅和清晰度，本次采访经过编辑。
当我在 Citadel 的交易员同事带着塞满东西、发臭的健身包走进办公室时，我就知道洗衣房已经坏了。这个痛点在华尔街非常普遍——我会在巴里学院上早课，把衣服塞进一个小塑料袋里，然后整天带着它。
在那一刻之前，我从未打算成为一名企业家。我一直致力于金融领域，在沃顿商学院期间曾在银行实习，大学毕业后在摩根大通工作。大约一年后，我被 Citadel 录用，交易员们经常在经过早期锻炼后在市场开盘前到达办公室。
会议带来了半脏衣服的问题。我会重新穿一件西装外套，放在随身携带的行李中后，它会出汗或起皱。我每个月要花数百美元干洗，而我在对冲基金工作的丈夫也曾对他的有领衬衫干洗。
做出离开城堡的选择
我开始关注洗涤剂领域的一些上市公司，并意识到有一些主导品牌，几乎没有创新。
我们需要一家洗衣公司从头开始重新思考家务活，并开始以符合我们生活方式的方式来做这件事：每天锻炼、一直旅行、随身携带行李、穿着涤纶和尼龙、比以往更多地租赁、转售、购买更昂贵的物品。大多数人没有时间每天洗衣服，也没有足够的衣服来负担洗衣量。我想为穿着和洗涤之间的时间创建一个全新的洗衣类别。我和一位化学家开始在家里研究是否可以制造一种喷雾剂来清洁、中和异味并减少皱纹——基本上具有洗衣机的所有属性。在全力投入这项业务之前，我想确保该产品是可行的。
我很喜欢自己的工作，并憧憬在 Citadel 的长期职业生涯，但我开始怀疑自己是否盲目地走上了金融这条路，而没有首先询问它是否能发挥我的优势。离开的机会成本每天都在增加，因为你更看重稳定，收入也更多。我处理得不太好，最后一天离开大楼后我哭了。这是非常不自然的下一步，有很多未知的事情。
我的金融背景帮助我建立了业务
当我还是一名交易员时，我充当了整个市场的眼睛和耳朵，我学会了如何识别假设，这帮助我首先看到了 WashWise 的想法。我继承了 Citadel 对完美和可扩展流程的痴迷，即使是像在电子邮件上设置正确流程这样的小事情。
我和丈夫把第二间卧室变成了一间办公室，里面摆满了盒子、电脑和 WashWise 产品，我和营销主管整天坐在那儿。我试图保持作为交易员的一些结构，在营销主管 9:00 到达之前，我丈夫起床完成电子邮件，不知何故，我现在比在 Citadel 工作得更多，包括周末，而且睡得更晚。
我在金融界的人脉帮助吸引了一些投资者，因为我的工作很大一部分就是维持关系。不过，实际上，我想利用股权结构表来获得我无法聘请的现金和专业知识——我现在可以向一些相关人员询问运输成本，向其他人询问 Surf Lodge 的产品植入情况，向其他人询问洗衣化学品的情况。
尽管我从金融业获得了一切，但我必须忘掉与错误的关系。在 Citadel，公共市场不言而喻——我的屏幕上要么是红色，要么是绿色。一个严重的错误危及了我的工作。我现在生活在一个灰色地带，几年后我什至无法判断错误是否是错误。
随着订单的到来，一些较小的习惯仍然存在。我发现自己痴迷于检查 ShopMy 通知，就像我过去检查库存一样。
