这篇众所周知的文章基于与德克萨斯大学奥斯汀分校麦库姆斯商学院金融学教授 Xavier Sztejnberg 的对话，他之前从事并购工作。他于 2016 年创立了华尔街麦库姆斯领导力计划。为了篇幅和清晰度，对话内容经过编辑。
十年前，当我为 McCombs 创办华尔街时，我们派出了不到 10 名 UT 学生到纽约从事投资银行业务。德州大学奥斯汀分校是休斯顿的一所实力学校，但我们意识到我们需要在纽约建立重要的影响力才能成为金融领域的实力学校。到 2027 年夏季，我们已帮助约 150 名学生在 50 多家银行获得实习机会，并致力于扩大我们在顶级公司的市场份额。
由于兴趣的增加，我的项目有一个非常严格的招生流程。学生在大二时申请，我们通常会收到近 500 份申请，但只有 75 个名额。申请者起草简历，写论文，并进行两轮行为和技术面试，第一轮是小组中的学生领袖，第二轮是我。
培训计划
真正关注三件事的学生：正式培训、一对一辅导以及校友会的指导。我认为麦库姆斯的华尔街是一个领导力项目，而不是一个实习培训俱乐部。当我们识别学生时，我们会寻找那些将成为成功校友并回馈德克萨斯大学的学生。
大三暑期实习的面试越来越早，从大二的 11 月份开始。时间表可能会对后来的大放异彩者不利，但我们必须适应市场的现实， 我们已将招生时间表从十月改为九月。 大一的投资银行俱乐部很有帮助，因为他们培训的学生最终进入我的课程并参加早期面试。
获得实习机会只是成功的一半——另一半是获得回聘机会，所以我们花了很多时间指导孩子们在暑期工作中取得成功。我们真正关注的是基础知识和技术技能，即使有了人工智能，这些对工作来说仍然很重要。他们仍然必须了解构建模型的概念，因为他们无法坐在董事会会议上并打开 ChatGPT。
我们在课程期间进行了银行模拟，学生为真实的企业客户（例如耐克或百事可乐）创建了一份宣传手册。该项目训练他们在团队中与客户合作，并进行繁重的工作练习，帮助他们在暑期实习中迅速起步。获胜团队向客户（通常是公司的首席财务官）进行展示。
校友们的参与度非常高，他们把雇佣更多的长角牛视为自己的使命。校友每年都会培养一名学生，在整个过程中对他们进行指导，并最终努力扩大 UT 在其公司的影响力。
不幸的是，这是一个不断变化的世界，很多学校都在模仿我们的模式，所以我们必须加强我们的游戏，以确保德州大学的学生仍然表现出色。秘诀在于执行力和技巧。
当有成功时
我们的回报率接近 100%，安置是其中一个重要原因。我们与公司建立了牢固的关系，我知道学生将在哪里茁壮成长。投资银行就像人一样，有不同的个性和需求。这是关于文化契合度的优化。
除了做好充分的准备之外，德克萨斯大学的学生还非常谦虚。他们非常善于合作，银行也喜欢这一点——我什至看到一群学生一起准备同一个面试。
我的项目已经成为一个积极的反馈循环：我们在纽约安置的学生越多，就越多的人想来德克萨斯大学，这使得学生群体更加强大，并帮助我们安置更多的人。
