我最近飞往奥马哈，会见沃伦·巴菲特的继任者格雷格·阿贝尔作为首席执行官主持他的第一次伯克希尔哈撒韦股东大会。
我与伯克希尔股东、作家和经理谈论了 1 月 1 日接替巴菲特的新老板。
他们对阿贝尔印象深刻，其中一些人对他的性格和领导风格提出了新的见解。
《巴菲特的早期投资》一书的作者布雷特·加德纳在问答环节结束后告诉我，随着周末旗舰活动的进行，阿贝尔的信心明显增强。
加德纳说，他喜欢阿贝尔关于他最喜欢的运动冰球的笑话，并欣赏他在细节上的强硬态度。他还赞扬阿贝尔回答了他提出的一个紧迫问题：“他是否愿意进行一点交易，也许是剥离业务？”
当一位股东问他是否会分拆伯克希尔时，阿贝尔回答说：“绝对不会。”
该集团的新任首席执行官表示，其结构——一个由分散的、自治的子公司组成的网络——有效地限制了官僚主义和成本膨胀。
阿贝尔重申了巴菲特的长期持有企业的理念，并且只有在监管、风险或不可持续的损失等令人信服的原因时才出售企业。
加德纳还称赞阿贝尔在问答的后半段与他的两名高级副手同台：阿贝尔任命的亚当·约翰逊（Adam Johnson）和伯克希尔哈撒韦公司消费者、服务和零售业务总裁，以及 BNSF 铁路公司首席执行官凯蒂·法默（Katie Farmer）。
“没有人拥有沃伦·巴菲特那样的明星影响力来召开完整的会议，”他说，指的是过去几年巴菲特和他现已去世的商业伙伴查理·芒格会回答六个多小时的问题。
41 岁的比尔·休斯 (Bill Hughes) 是俄克拉荷马州的一名财务顾问，他告诉我，阿贝尔愿意让巴菲特在会议期间说几句话并接受采访，这表明阿贝尔是一位“久经考验且自信的领导者”，而不是一个缺乏安全感的领导者。
“我认为格雷格很值得称赞，因为他似乎并不害怕沃伦在身边，”休斯说。 “他认识到沃伦的重要性——不仅对股东，而且对他自己。”
40 岁的杰·威廉姆斯 (Jay Williams) 是一位来自佛罗里达州的房地产投资者，她告诉我，她并不关心阿贝尔是否像巴菲特那样迷人或有趣。
“说实话：我们是股东，我们来这里就是为了钱，”她说。 “如果我想看笑话，我可以看 YouTube。”
威廉姆斯补充道：“只要这些数字稳步上升，并且我听到了我觉得沃伦会说的关键内容，或者沃伦教给我的内容，这就是我正在寻找的东西。”
伯克希尔旗下喜诗糖果 (See’s Candies) 的首席执行官帕特·伊根 (Pat Egan) 告诉我，他认识阿贝尔已有“几十年”了，因为伊根之前曾在 PacifiCorp 和 NV Energy 工作，这两家公司是伯克希尔哈撒韦能源公司 (Berkshire Hathaway Energy) 的子公司，阿贝尔在 2018 年负责伯克希尔所有非保险业务之前曾领导过这家公司。
伊根说：“他体现了沃伦和查理一直为企业带来的一致性和诚信。”他补充道，“了解他们和了解他，在诚信和道德以及关注客户的方式方面基本上是同一个人。”
伊根说，阿贝尔总是告诉员工“做正确的事，做好事，如果需要帮助，就过来寻求帮助”。
他补充说，阿贝尔擅长给出方向，并建议他“直奔主题——基本上把笑点放在前面，然后确保你能支持它”，从而帮助他更好地沟通。
冰雪皇后公司首席执行官特洛伊·巴德告诉我，阿贝尔“亲力亲为”，“非常精明，学得很快”。
巴德补充道，阿贝尔“很快就能了解你的业务动态，他会向你提出挑战”。
31 岁的约翰·崔 (John Choe) 是一位来自亚特兰大的房地产和股票投资者，他告诉我，他去年与阿贝尔进行了交谈，这位高管给他留下了深刻的印象。
“格雷格很强硬，”崔说。 “他很好，很有礼貌，但当我见到他时，我认为他是一种自然的力量。”
崔表示，在问答过程中，阿贝尔的回答比巴菲特“彻底得多”，阿贝尔和他的副手帮助崔了解了公司的大局和新结构。
“我还学到了很多关于伯克希尔内部资本如何流动的知识，”崔说。 “他们之前提到过，但今年，管理层帮助我看到了它，所以这非常酷。”
《伯克希尔·哈撒韦公司完整的财务史》一书的作者亚当·米德告诉我，阿贝尔给他留下了深刻的印象，他在“了解”伯克希尔和成为“首席执行官的合作伙伴”之间取得了“良好的平衡”，同时又让他们承担责任。
52 岁的莫特兹·华盛顿 (Mortez Washington) 是孟菲斯市的一名 ICU 护士，他称赞阿贝尔表示，他只会在必要时干预子公司。
“他的意思基本上是：‘我不会告诉一个 0.400 的击球手如何握住球棒，’”华盛顿说道，并对巴菲特如何描述他的领导风格表示认可。
40 岁的当地财务顾问马琳达·威廉姆斯 (Malinda Williams) 表示，她的印象是阿贝尔会要求“问责制”，而对于那些“需要更多实际支持的人，他愿意与他们一起努力”。
