瓦苏达·萨克塞纳 (Vasudha Saxena) 是一位女士，负责管理这家她称之为“独一无二的初创公司”的“引擎室”。她所指的这家初创公司实际上位于美国最大银行的内部。
萨克塞纳负责摩根大通最大赌注之一背后的战略：一项为期十年的计划，将 1.5 万亿美元投入到对美国具有战略重要性的行业，从国防和关键矿产到人工智能和能源基础设施。
Saxena 告诉《商业内幕》，自该银行于 10 月份推出“安全和弹性计划”以来，这项工作比大多数交易都更困难，也是她 25 年职业生涯中做过的最具挑战性的工作之一。
这 该组织的任务是执行能够实现加强国家安全这一崇高目标的交易，这通常意味着要应对迷宫般的供应链或持续的劳动力短缺问题。最重要的是，他们还在政府和私营企业之间进行协调。
八个月以来，SRI 的雄心壮志不断增强，并于 4 月份扩展到欧洲后于上周宣布将业务扩展到加拿大。在杰米·戴蒙（Jamie Dimon）最初广泛招募人才几个月后，该团队仍在招聘，但任何申请者都面临着困难。
迄今为止，它在全球范围内已融资至少 1500 亿美元，并投资了超过 20 亿美元的股权。例如，根据 Dominion Energy 与 NextEra Energy 1250 亿美元的合并，摩根大通通过该团队担任财务顾问，并在能源初创公司 VoltaGrid 的 30 亿美元设施中担任行政代理人和联合牵头安排人。
独特复杂的交易
7 月，摩根大通领导稀土矿业公司 MP Materials 与美国军事部门建立公私合作伙伴关系后，高管们要求时任全球银行战略主管的萨克塞纳 (Saxena) 参与讨论他们可能在何处执行类似交易。
这些对话催生了 SRI，该公司已组建了一支技术精湛的团队来完成其独特的任务。
传统的投资银行交易包括两方：买方和卖方。 SRI 交易几乎总是包含至少三个参与方，通常接近五到八个——可能包括公司、政府和私营部门参与者。
“它们的复杂性要大得多，”萨克塞纳说。许多项目需要定制的财务结构才能使其在商业上可行，包括承购协议，未来的客户承诺在未来进行某些购买。
马克·马伦戈支持 SRI 的航空航天和国防业务，并为多家公司与战争部的交易提供咨询，并表示本届政府正在对公私合作伙伴关系采取“更积极主动”的方法。
在摩根大通工作了 30 多年的马伦戈在谈到某些交易的复杂性时表示：“这与我们过去看到的情况非常不同。”
尽管以使命为导向，新团队仍然是一个具有商业头脑、以营利为目的的团队——毕竟，它是美国最大银行的一部分。
马伦戈表示：“社会责任投资的理念不是发放不良贷款或进行不良投资。它的目的是满足我们的商业回报。”他补充说，客户、政府和摩根大通都愿意在公私合作伙伴关系中做出比通常情况下成功实现这一目标更多的努力。
萨克塞纳表示，集团交易的顺利进行非常重要，因为商业上的成功将吸引更多的兴趣和资本。
“独角兽人才”
当摩根大通首席执行官杰米戴蒙宣布这一举措时，他呼吁任何有兴趣加入该团队的人“给我们打电话”。
可以说，电话一直响着。
Saxena 表示，人们的兴趣激增，他们聘请了具有银行、政府和咨询背景的行业专家。一些人有与《CHIPS 法案》相关的经验，该法案是一项旨在促进半导体制造的 2022 年法律。马伦戈说，当客户对话中出现特定行业的问题时，拥有不同专业知识的人会很有帮助。
截至 6 月，SRI 工作人员已超过 25 人，他们是从银行内部和外部聘用的。就在 6 月 22 日，摩根大通网站上还发布了团队中至少 8 个职位。
“这些都是艰巨的工作，”萨克塞纳谈到团队的整体职位时说道。 “在某些地方，我们正在寻找绝对的独角兽人才，我们非常幸运地找到了其中的许多人。”
