四大领导者如何在日常工作中使用人工智能

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李 雪梅

毕马威美国公司全球咨询主管兼副主席 Rob Fisher 对于他如何使用人工智能有一个更独特的反应。

Fisher 拥有银行业背景,但他现在管理着不同行业的数万名员工,并与 11 个行业的客户合作。他表示,人工智能“就像一个令人难以置信的涡轮增压器”,帮助他快速熟悉他不太熟悉的领域,并消除文档中的行话和缩写词。

他说:“我觉得我可以成为一个更好的领导者,帮助那些在我们业务中远离我长大的地方的人。”

费舍尔表示,在会议之前,他经常将笔记本法学硕士的资料收集起来,并向其询问有关该主题的问题。 “我不是专家,但当我出席那次会议时,我也不会成为一个完全的傻瓜,”他说。

这位咨询主管还表示,他最近一直在与毕马威的税务业务合作,并使用人工智能创建视觉效果,以更好地说明两个部门如何合作。

“你可以通过创造愚蠢的税收和咨询视觉效果来获得乐趣。我们正在做一个海洋事情,我们是两只海豚一起在海里游泳,因为海豚有一种相互交流的方式,”他告诉商业内幕。

“创造性地想象是很有趣的,”他说。 “你可以即时创造自己有趣的东西,只受你的想象力的限制。”

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