我在整个职业生涯中工作过。
2011年，我加入GFT，担任巴西国家经理。
我专注于在那里发展我们的存在，但是随着时间的流逝，我承担了更多的责任。我成为美国GFT美国和拉丁美洲的首席执行官，然后成为整个美洲首席执行官，包括加拿大。
我很荣幸在2024年成为该公司的全球首席执行官，负责监督其战略方向和12,000多名员工。 7月，我搬到了我们总部的德国。
在GFT任职期间，我在南美，北美和欧洲生活和工作。
这是每个领域的工作和商业文化的样子，以及我认为领导者如何适应他们可能必须旅行的不同环境。
拉丁美洲的商业文化是非常有关系驱动的
在IT咨询公司工作后，我加入了巴西的GFT。
我领导了大约80人的少量操作，为欧洲的客户工作。我们在当地市场没有任何客户。
我必须采用一种启动方法，专注于发展业务并在巴西建立当地客户群。
当时，拉丁美洲的商业文化非常受关系驱动。兑现建立信任的承诺非常重要。
我利用我在巴西的IT连接来建立良好的关系和敞开大门。我试图与我已经认识的人见面并与之前合作，与他们谈论GFT如何满足他们的需求。
随着我们的规模，我们能够更广泛地在整个拉丁美洲发展业务。我承担了GFT哥斯达黎加和墨西哥的责任，然后我承担了整个拉丁美洲的责任。
美国市场是超级竞争的
我于2020年成为美国GFT美国和拉丁美洲的首席执行官。由于19日的大流行，我无法飞往美国，所以我不得不远程管理事情，直到2021年7月搬到美国。
我们的美国总部位于纽约，我经常旅行，但我选择留在佛罗里达，因为我们的一些主要客户正在搬到那里。佛罗里达州也是从拉丁美洲来回飞行的更方便的位置。
我相信美国拥有世界上最复杂的商业环境。我注意到客户对新事物非常开放。在监管之前进行创新和转型。
有了如此多的创新，尤其是在其中，有很多竞争。我必须很好地了解美国市场，并阐明公司的竞争优势。
当我们向顶级银行推销时，我们在这方面传达了以前的经验，如何为客户解决问题以及没有其他人拥有的技能。
与巴西相比，球场更加通用，并且经常涉及谈论您是谁和您可以做什么，在美国，在解决以前的客户和您的主要差异化方面的问题时，Pitch的专注力更加专注于您所达到的指标。
与巴西人相比，美国的人们往往更加直接和要达到这一点。他们更加重视效率，关键绩效指标和投资回报率。我从美国同事那里学到了很多东西，并且渴望适应这种沟通风格。
在欧洲，我正在学习浏览更长的决策过程
我于2024年7月移居德国。这位前全球首席执行官和我一起担任联合首席执行官，直到2025年1月，我完全担任了全球首席执行官职位。
最近，我注意到渴望加快欧洲变革速度，但是与美国相比，决策过程需要更长的时间，并且文化更加厌恶风险。如果有机会带来新的东西，将有一个更长的过程来评估这一新事物。
在我们的客户，团队和合作伙伴中，在实施想法之前，一直着重于战略性计划。文化要求您查看所有选项和场景，对自己的位置和想要的位置进行全面分析，并创建一个操作计划。人们会期望您了解所有变量。
作为GFT的首席执行官，我必须从这种文化中学习，以确保我在执行某件事之前计划更多并评估所有方案。
我注意到，在欧洲，一旦您进行了这项全面的计划并达成协议，您就可以开始执行，并且事情不会改变。
同时，在美国，事情很快加速了，但是由于竞争环境，它们也可以很快变化。即使您在项目方面做得很好，竞争对手也可能会开始超越您，因此您可能必须快速改变。
领导者需要适应全球领导
作为一名高管，我发现前往不同大洲和文化背景的旅行非常丰富。
来欧洲就像经历一个新世界。这是多元文化的，访问非洲大陆的不同国家相对容易，因此我经历的多样性真是太棒了。
生活在不同国家已经发展了我的技能。成为一个快速学习者和适应能力的人对于有力的领导者，尤其是在其中。
当业务发生变化时，具有这些技能的领导者应该考虑如何适应并继续朝着长期目标迈进。
