高盛如何将其校友网络变成电力枢纽

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李 雪梅

当高管离开高盛时,他们并没有真正离开。他们可能会完全掌握新的头衔,搬迁或枢纽行业 – 但他们经常与华尔街银行保持紧密联系。银行想保持与 他们, 也。

现在,该银行通过大修校友网络正式和加强与前员工的联系,从而充分利用了这种动态。

2022年下半年,首席执行官戴维·所罗门(David Solomon)和总统约翰·沃尔德隆(John Waldron)聘请了公司投资银行董事长艾莉森·弥斯(Alison Mass)接管该集团的领导。在那个时候,资深交易商Mass已将该小组从一个每月通讯的半正式网络转变为华尔街最独特的内心界之一,可访问顶级工作,精英聚会等。

弥撒和五名现任和前高盛的员工(其中一些人离开时已经获得了令人垂涎的合作伙伴头衔),使商业内幕人士在大修内进行了查看,从成员的最大津贴到转型如何使银行受益。

全球rolodex

高盛(Goldman)于2005年成立了校友协会,该协会成立了校友互动办公室,该团队计划活动,跟踪校友职业道路,并与该公司在全球115,000名前员工建立联系。

每位前员工都会自动授予会员身份,尽管最大的特权一直是最有力的成员:前高盛伙伴,他们组成了1000多名会员。

高盛有充分的理由与前高管保持紧密联系,其中许多人继续担任高力角色。校友包括加拿大总理马克·卡尼(Mark Carney),该国中央银行前负责人和BNY首席执行官罗宾·文斯(Robin Vince)。英国前总理Rishi Sunak最近回到高盛,担任高级顾问。

该银行的最新数据显示,其校友网络包括600名C套件高管,15名运动队所有者,首席执行官或顾问,以及超过275名具有C-Suite或管理合作伙伴头衔的人,其市场上限超过10亿美元,或者管理资产超过50亿美元。

保持紧密的联系有助于为银行带来商业机会。在任职期间,马斯回忆起与一位希望出售公司的前伙伴的对话,但不确定该打电话给谁。她建立了联系,两年后,高盛结束了交易。

校友还受益:资产经理TCW的首席执行官凯蒂(Katie Koch)在2022年离开高盛(Goldman),就像校友网络的转变正在进行中一样,她说,没有一天,她不与现任或前高盛的伙伴交谈“与我的业务一起工作或帮助其他人从事他们的业务。

在转换内部

凭借有超过二十年的削减交易经验和向公司客户求爱的经验,Mass知道如何管理强大的人 – 这表明了她如何经营校友协会。

她亲自打电话给每个离开的伴侣,在他们离开几个月后进行一对一的对话。她还率领一个计划,向曾经指导过的伙伴的退休合作伙伴的新合作伙伴提供手写笔记。

她认为这是思想领袖重新建立联系,交换想法甚至达成一些交易的空间。她的侯爵夫人升级之一是建立了一个私人就业市场,校友可以在该市场上为其他校友张贴工作,从而帮助网络在人才市场中保持竞争力。

“每个人都与这些人一起工作。他们是朋友,”玛斯在接受《商业内幕人士》采访时说。 “是指导他们的人。是他们指导的人。这是他们的客户。这很有趣。”

她修改了新闻通讯,每个月都会聚焦不同的校友,简化了电子邮件的流程,并一直邀请合作伙伴与员工交谈并提供指导支持。该组织继续为伦敦和纽约的合作伙伴每年举办两次晚餐。

马斯(Mass)仍然是银行造雨人,他也将她的业务敏锐度带入了该项目。当她接手时,她组建了一个高级伙伴的工作队,以引导该团队,包括贾里德·科恩(Jared Cohen),杰克·塞巴斯蒂安(Jack Sebastian)和萨拉·纳森·塔拉哈诺(Sara Naison-Tarajano)。

她设定了衡量集团成功的目标,并致力于将网络与银行的Onegs Strategy保持一致,这是一项跨公司倡议,旨在提高业务和协作。

她还建立了一个内部跟踪系统,以识别公司的每个明矾,这使银行可以在与前高盛雇员会议之前更轻松地介绍银行家。

烧烤和霍布尼

与BI交谈的高盛(Goldman Formers)表示,与前同事保持联系的好处,无论是通过正式渠道还是其他方式,都很难量化。

对于Doordash总统Prabir Adarkar来说,这些联系仍然是个人的。住在海湾地区的阿达卡(Adarkar)举办了一个年度夏季烧烤,“其中50%的人是前邮寄或现任高盛的员工”。有些是他孩子学校的父母,而许多其他人是他在公司期间的同事。 “孩子们在游泳池里,成年人是我在高盛的时间里认识的人。”

私人资产巨头Apollo全球管理层债务融资部门Apollo债务解决方案的首席执行官厄尔·亨特(Earl Hunt)表示,他将自己的关系归功于他的高盛关系,帮助他建立了阿波罗的信贷基金,该信贷基金已经进行了近190亿美元的投资。

这些联系不仅可以帮助校友,而且还可以帮助高盛。以银行全球金融赞助商并购负责人海德·李(Haidee Lee)的身份:在为竞争对手银行工作了三年后,李在2024年被她的前同事们诱使。

李说:“即使在我在公司之外度过的几年中,这些关系也没有消失。”她继续说:“我与跨层次的同事保持着密切联系,其中一些人成为了可信赖的思想伙伴和朋友。” “这种精神直接反映了高盛在高盛的独特文化。当你离开建筑物时,它不会结束。”