跟上人工智能和不平衡的步伐 对于企业领导人来说，劳动力市场已经足够具有挑战性。对于预算更紧、团队更精简的非营利组织高管来说，这可能会更加令人畏惧。
阿波罗资产管理公司联席总裁兼阿波罗机会基金会董事会主席斯科特·克莱曼 (Scott Kleinman) 表示：“现在对每个人来说都很棘手，但对于那些人来说，这实际上非常棘手。”
该基金会正在向 28 个组织提供 Apollo 与其 190 多家投资组合公司（包括雅虎公司和 Shutterfly）所使用的手册版本，以解决非营利组织面临的挑战。
这包括接触专家、领导力培训和内置网络。该基金会还根据组织的预算规模和影响指标等因素提供资金。 Apollo 迄今为止已向受资助者提供了超过 1300 万美元，并承诺在未来十年提供 1 亿美元的资金。
该基金会于 2022 年成立，为《商业内幕》提供了 10 月份其两年一次的峰会的独家报道，受资助者领导人与 Apollo 高管进行了交流，并参加了由主题专家领导的小组讨论。
应用其投资组合手册
克莱曼表示，该基金会提供与其投资组合公司相同类型的支持，包括运营指导、数据和数字化转型、人才管理和招聘。
“这是我们成立的关键。当然，这涉及到资本。”克莱曼表示，并补充说，“真正的增值”是交易团队。
每个非营利组织都配有一个由来自 Apollo 或 Athene 的 5 到 10 名员工组成的交易团队，后者与 Apollo 合并并提供退休服务。员工与受资助者建立关系，以执行公益项目、寻找董事会机会并提供战略建议。
该基金会还每月举办一次虚拟培训课程，讨论人工智能、领导层换届、文化、房地产、筹款和继任计划等主题。
超出资金范围
在 10 月份的领导力峰会上，Apollo 的首席经济学家 Torsten Sløk 讨论了劳动力市场以及组织如何适应劳动力市场，而该公司的首席财务官则谈到了非营利组织在发展其组织时应考虑的因素。峰会还包括为受资助者及其阿波罗交易团队举办的工作会议。
阿波罗全球管理公司全球公民事务主管兼阿波罗机会基金会执行董事劳伦·科普-阿诺德 (Lauren Coape-Arnold) 表示，阿波罗为受资助者提供的支持可以是从筹款技能培养到继任计划等各种支持。
她表示，合作伙伴关系首先要重组董事会，以确保强有力的治理，因为组织的成功最终取决于强有力的领导力。这可能包括寻找董事会或顾问委员会成员的候选人。
“谁是领导者？你相信领导者吗？他们是激励团队前进的人吗？”科普-阿诺德说道。
非营利组织需要什么
帮助小企业主的非营利组织 Acceleration Project 联合创始人兼首席执行官 Jane Veron 表示，支持包括确定组织可以消除或修改的 35 个流程，从入职和技术到客户数据捕获。
例如，阿波罗没有让她的团队阅读有关客户业务挑战的笔记，而是帮助构建一个人工智能工具来完成这项工作。它还正在构建异步培训工具来简化顾问的入职流程。
贝隆说：“阿波罗帮助我们确定了优先事项。”他补充说，该列表包括“非常微观和战术性”的修复。
马西实验室学校是一个为期一年的项目，是四年制大学的替代方案，其联合创始人兼执行董事鲁本·奥格博纳二世 (Reuben Ogbonna II) 表示，这意味着要修改学校的课程，以反映软件工程师角色的转变。
他说，阿波罗的交易团队帮助他们认识到技术人员需要与商业领袖更密切地合作，并将更多的商业和行业背景融入到课程中。他说，该计划还包括根据团队的意见提供的额外云基础知识和基础 DevOps 知识。
克莱曼说，这种亲力亲为的支持就是我们的目标。 “不仅仅是写一些支票和拍一些照片，而是真正让这成为我们与员工的双向街道。”
