我在成长过程中感到迷失。作为新西兰的一个孩子，我从未质疑过自己的归属。但随着年龄的增长，我越来越意识到自己与同龄人有多么不同，这激发了我对日本的好奇心，也激发了我父亲离开日本的决定。
我父亲把我们全家搬到了奥克兰，因为他希望我们在大自然的包围下长大，远离日本城市生活的压力。
周围的日本家庭并不多，我经常感到夹在两种文化之间。
16岁时，我独自移居日本，就读于京都的一所寄宿学校。那里的生活与新西兰相反：突然间，我有了宵禁，而不是自由漫步。
第一次，我不是那个奇怪的人。三分之二的学生是海归——在国外长大并回到日本的孩子——他们理解这一点。
探索乡村
后来，在大学里，我开始探索日本。早上，在开学之前，我经常开车去不同的地方冲浪。我对日本的乡村着迷。
这让我想起了我在新西兰的童年，当时我常常逃到我们家附近的树林里建造小屋。
2015年毕业后，我再次感到失落，考虑回到新西兰。相反，我留在东京从事房地产工作。几年后，我开始在 LinkedIn 上发布有关日本房地产市场、乡村、酒店业和其他兴趣的帖子。最终，我决定自己出击。
疫情期间，我走遍了日本乡村，思考下一步想要什么。我遇到了一家在拖车底盘上建造微型小屋的美国公司，并在日本看到了一个机会：全面运营的住宿设施可以绕过建筑许可和分区法，因为它们在法律上被归类为车辆。
我调整了这个概念。
从头开始创办公司
2024 年，我在 LinkedIn 上分享了这个想法，但并不是针对投资者。然而，随着时间的推移，这些帖子开始吸引那些想成为我正在建设的东西的一部分的人。
一年后，当我发起种子前筹款活动时，投资者伸出援手来支持该业务。我的两名全职员工也通过 LinkedIn 找到了我——这个平台成为了建立团队和支持者网络的一种意想不到的方式。
筹款活动筹集到的资金用于于当年 8 月在千叶国家公园开设第一间小屋，距离东京市中心约两小时火车车程。
16 平方米的小屋由日本杉木和扁柏制成，以一扇俯瞰大自然的大落地窗为中心。客人可以免费获得柴火、咖啡和茶，还可以骑自行车前往附近的超市。三个月内就已全部入住，此后一直保持预订状态。
我的第二间小屋于五月开业，第三间小屋将于九月开业。
由于这些小屋建在拖车上，因此在法律上它们被归类为车辆而不是建筑物。
在日本经营一家初创公司一直具有挑战性，因为与其他国家相比，日本的生态系统仍然相对较新。风险投资公司并不多，因此融资选择也并不多。
两名客人一晚的小屋费用约为 30,000 日元，约合 190 美元。
到目前为止，我们大约 70% 的客人是女性。这让我感到惊讶，因为我以为我们会得到更多的单身男性旅行者，但我们没有。
名副其实
我创业的时候没有告诉父母；他们可能会阻止我。当他们发现时，他们感到惊讶，但也表示支持。
我的父亲是我最大的灵感来源。大约五年前，他搬回日本，开始在乡村寻找负担得起的土地，在那里他可以自己建造一间小木屋。但在被诊断出身患绝症后，他从未见证过这一切的完成。那次经历让我更加坚定了建设公司的使命感。
他还给我取了“Mori”这个名字，在日语中意思是“森林”。感觉就像我生来就是为了这样做的。
重建我与自然的关系
我的公司注重自然，但这些天我很少出去，除非带客人来。我一周中的每一天都工作。
在东京或任何其他大城市休息是不同的，因为你永远不会真正关闭。有机会时我喜欢篝火和烧烤。
我想享受自己的小屋，但我不能，因为它已经被预订完了。
