花旗将人工智能交易热潮视为缩小与华尔街竞争对手差距的契机。
2 月下旬，该银行成立了人工智能基础设施小组，并在一份内部备忘录中指出，到 2030 年，该建设可能需要约 3 万亿美元的资本，而花旗希望在该领域建立“领导地位”。该集团联合了整个投资银行的领导者——从技术和通信到能源和电力，再到房地产和加密货币——以更快地抓住融资机会。
“这是我们的时代，”在摩根大通工作了 22 年之后，他于 2024 年秋季加入花旗，担任该投资银行的融资主管。 Mangla 是新人工智能基础设施团队的关键架构师，他表示花旗设定了很高的目标。
“没有一家银行是现任银行。没有一家银行，”他在接受《商业内幕》采访时表示。 “我们有机会。”
对于花旗来说，迎接挑战也是一次备受瞩目的考验，考验首席执行官简·弗雷泽(Jane Fraser)重新设计后的公司能否争夺更多“左翼主导”的授权——影响力最大、费用最高的融资和咨询交易的最高职位——长期由华尔街竞争对手主导。
其他大银行都在投资数据中心。摩根大通（曼格拉的前工作单位）全球投资银行业务主席弗雷德·特平（Fred Turpin）最近告诉《商业内幕》，这一建设构成了“资本主义历史上最大的投资周期”。
但曼格拉认为，花旗的战略将帮助其从一些最成熟的参与者那里赢得市场份额。
打破孤岛
花旗银行的大型银行竞争对手在数据中心融资方面拥有更长的记录，并且仍然主导着市场，但利润率正在变得越来越窄。
4 月份的 Dealogic 数据显示，花旗今年在数据中心债务活动方面排名第五，高于去年的第六和 2024 年的第八，说明了该银行的进步。根据 Dealogic 的排行榜，在过去一个季度的美国整体并购活动中，花旗排名第四，分别落后于高盛、摩根大通和摩根士丹利。
花旗发言人表示，自 2025 年 3 月以来，花旗已经处理了超过 750 亿美元的数据中心建设融资，支持了大约 6.1 吉瓦的 IT 容量——大约是联合爱迪生公司预测 2025 年夏季高峰需求的一半。它参与的一项交易是 Blue Owl 和 STACK 基础设施公司在新墨西哥州价值 180 亿美元的 Stargate 园区，该园区于 2025 年关闭，它帮助安排了融资。
曾在摩根大通负责股权资本市场的曼格拉认为，该行业的长期成功需要一种新的融资思维方式。对于这种规模的交易，银行现在必须评估各种风险，从电力供应和土地到施工执行，再到专用 GPU 硬件，再到与 Meta 或微软等客户的长期合同。
曼格拉表示，随着人工智能基础设施项目进展如此之快，处理融资流程各阶段的不同团队之间的交接可能会造成瓶颈。花旗的答案是将这些功能整合到一个组中。其目的是不再推销债券或贷款等单一产品，而是跨一系列资产类别构建解决方案。
“没有一个人可以做到这一切，”他说。 “我们真正需要的是解决问题”以及“提供资本解决方案的不可知论者的能力——无论是债务、夹层、股权还是中间的任何东西。”
下一个“主要参与者”？
下一步是产生结果——曼格拉表示，人工智能基础设施小组拥有合适的人员来应对挑战。
曼格拉表示，主要领导团队已经完成，但如果市场上出现了杰出人才，银行愿意增加精选的初级资源。
曼格拉在谈到该银行最初涉足数据中心基础设施融资领域时表示：“我们对我们必须做的事情保持谦虚和现实的态度。” “我们没有在客户会议上说我们是第一。”
Zacks Investment Management 首席市场策略师 Brian Mulberry 表示，人工智能基础设施团队的成立象征着该银行多年来扭亏为盈的努力的“最后一个重要步骤”。
Mulberry 表示：“这将使他们成为主要货币中心银行的主要参与者，这是他们以前从未参与过的竞争。” “这是简要完成的最后一个真正的重大步骤，能够说转变已经完成。”
