没有多少人可以说自己已经成为高盛的合伙人。能说自己在 31 岁时做到这一点的人就更少了。
库纳尔·沙阿 (Kunal Shah) 两者都可以说。
沙阿于 2004 年加入高盛，担任该公司交易业务分析师，并在大约十年内晋升为合伙人。去年一月，他被晋升为两个新职位：高盛国际联席首席执行官和固定收益、货币和大宗商品全球联席主管。他常驻伦敦，还在该银行的总体管理委员会中占有一席之地。
作为我们与高盛一些高管进行的新系列问答的一部分，《商业内幕》有机会与 Shah 坐下来讨论欧洲科技行业、高盛在中东的业务，以及金融业拥抱人工智能对新人职业生涯的影响。
以下是我们与沙阿的对话，为了篇幅和清晰度进行了编辑。
您对早年的经历有什么回忆？在您的晋升过程中，资深银行家是如何指导您的？
毕业后，当我作为一名全职分析师进入交易大厅时，令我印象深刻的是，即使我只是交易台上的新人，我也可以接触到当时的合作伙伴。当我成为合作伙伴时，我发现这种互联性——你可以给世界上任何地方的任何合作伙伴打电话，提供明确的信任基准——令人惊叹。
我要提到阿肖克·瓦拉丹(Ashok Varadhan)，他从第一天起就和我一起工作，现在是该公司全球银行和市场的联席主管。我第一次见到他是在 2004 年，当我还是一名新分析师并前往纽约接受培训时，他同意一起喝咖啡。他当时已经是合伙人了，但他花时间进行了联系，当我到达伦敦交易大厅时，我们一直保持着联系。他会听取我的观点，并欢迎围绕风险或举措进行辩论。
从他那里，我学会了高度关注风险管理，同时也愿意在业务存在机会的情况下承担和扩大风险。
随着今年夏天新分析师的加入，您如何看待人工智能对银行家和交易员的长期前景的影响？
初级人才天生就精通技术，他们不知道我们为什么要以某种方式做事。他们知道如何扰乱我们。
甚至当我还是一名实习生时，人们就告诉我，“不要轮换到固定收益交易部门——这一切都会变得自动化。”初级人员过去要做的许多管理任务不再需要，因为我们能够利用技术和工具来实现规模化。
对我来说，人工智能只是它的另一个自然延伸。更多的日常工作——无论是制作演示文稿、构建 Excel 模型还是预订交易——不需要以同样的方式完成。
我在整个组织中看到的自下而上的实验是由我们发布的工具提供支持的。一旦你为你的员工配备了这些工具，他们就可以进行实验并找到可能改变游戏规则的东西。
如果年轻人带着真正帮助我们颠覆事物并拥抱变革的心态进入，我认为他们在这个行业中可以获得的经验将会是惊人的。
您担任高盛国际 (Goldman Sachs International) 的掌舵人，担任 GSI 联席首席执行官和 FICC 全球联席主管。现在坐在这些座位上最有趣的方面是什么？
这两个角色的共同点——也是我最喜欢他们的一点——是没有一天是一样的。
在 FICC 工作意味着您正处于政治、宏观经济、地缘政治以及这些领域如何在微观层面上与不同行业和市场相互作用的交叉点。工作的一部分是平衡长期战略观点与不断变化的市场。即使是现在，如果你及时观察这一时刻，大宗商品市场仍然存在不确定性，你需要关注它如何影响央行的货币政策决策、资产配置变化等。不确定性几乎是一致的，在这种情况下工作本质上是令人兴奋的。
作为高盛国际的联席首席执行官，我接触到了公司更广泛的客户。我们在整个地区设有大约 29 个办事处，这意味着我们有员工、有客户，并且我们与主要政策制定者、监管机构、财务官员和央行行长进行互动。
美国似乎在人工智能投资和基础设施方面处于领先地位。您对 EMEA 技术格局的展望如何？这种情况有何变化？
在过去的十年里，整个欧洲范围内的独角兽数量增加了两倍。欧洲、中东和非洲地区的科技空间比人们想象的要广阔得多。
就以美国为中心的资本市场而言，当你谈论超大规模企业时，肯定存在一个因素，以及我们所看到的大量与人工智能相关的债务发行。许多大型科技平台都以美国为中心。但我不会专门说。
你还记得像 DeepMind 和其他很多来自欧洲科技生态系统的公司。
我们正在见证可以说是历史上最大的投资周期，我们的研究团队估计，仅 2026 年，超大规模资本支出就可能达到 7000 亿至 7250 亿美元。
虽然美国和中国在法学硕士竞赛中处于领先地位，但我们也看到欧洲、中东和非洲地区在人工智能应用层具有明显的竞争优势。欧洲企业家正在采用核心模型并构建专业的高价值软件来解决机器人、自主无人机和智能工厂中的行业特定问题。
随着伊朗冲突持续，您如何看待中东冲突对高盛国际业务的潜在影响？
我们在该地区设有五个办事处——阿布扎比、迪拜、多哈、利雅得和科威特——拥有 100 多名员工。仅在过去 12 个月内，我们就宣布在科威特开设办事处，在利雅得设立新办事处，并在那里开展私人财富业务。我们活跃于咨询、融资、市场以及资产管理和投资者领域。
到目前为止，海湾合作委员会国家对局势的处理非常好，既维护了安全的环境，又确保各国在当前局势下继续以尽可能正常的状态开展业务。
一旦我们摆脱当前的冲突，重新关注基础设施和复原力将为我们带来其他机会来帮助我们的客户，而我们在那里的存在使我们有能力这样做。
