杰米·戴蒙 (Jamie Dimon) 本周继续反对远程工作，对 Zoom 军团发起了另一场口头攻击。
在家工作的专家告诉《商业内幕》，摩根大通的首席执行官提出了一些很好的观点，但并没有证明完全重返办公室是合理的。
戴蒙周二在华盛顿特区举行的 Hill and Valley Forum 上表示，在家办公对于许多年轻员工来说根本“不起作用”，因为他们需要更资深同事的现场培训。
“他们通过与你进行销售拜访来学习，”他说。 “他们通过看到你犯错误来学习。他们通过你如何处理错误来学习。”
这位亿万富翁银行家还表示，面对面的互动和协作有助于培养情商，而通过视频通话几乎不可能进行有效的管理。
“很少有后续行动，更多的是玩游戏，你知道，绳索式的政治，”戴蒙说。 “很多人根本没有关注。”
他模仿某人低头看手机的样子，说“人们在 Zoom 上互相发短信。”
“如果你和我一起去开会，我会一直全神贯注地关注你，”他补充道。
美国资产规模最大的银行的老板发出尖锐的提醒，公司的首要任务应该是让客户满意，而不是让员工满意。
“如果一切都是为了让员工开心，而不是按时拿到煮熟的牛排或马提尼酒，你会有什么感觉？”他问道。
两全其美
斯坦福大学经济学教授兼 WFH Research 联合创始人尼古拉斯·布鲁姆 (Nicholas Bloom) 通过电子邮件告诉《商业内幕》，戴蒙提出了“一些很好的观点”。
当谈到“像金融这样的学徒业务中的年轻员工时，你可能需要他们每周工作三到四天，”他说。
然而布鲁姆认为，除了交易员等少数专业角色之外，没有必要在办公室呆五天。
他说，许多员工，尤其是那些职业生涯超过五年的员工，“每周需要一天的时间来阅读、思考、撰写绩效评估、演示文稿、客户推介等”。
“这些事情最好在安静的环境中完成，通常是在家里，”他补充道。
布鲁姆表示，在家办公的怀疑论者经常将完全远程工作视为“可以摧毁的稻草人”，并且无法解释为什么混合工作不是一个可行的妥协方案。
“埃隆·马斯克是这方面的大师，”他说，并补充说，混合动力是一个“非常令人惊叹的系统，难以被击败。”
“这就像说你不喝酒，因为如果你喝 10 瓶啤酒就会昏倒——好吧，你可以喝一瓶啤酒并享受它，”布鲁姆说。
佛罗里达国际大学领导力和管理学教授拉维·加金德兰 (Ravi Gajendran) 也认为，戴蒙的一些担忧“在混合世界中可能不太重要”。
加金德兰表示，银行行长的评论过于关注远程工作的缺点。他引用的研究表明，“对于工作满意度、承诺、绩效和离职意向等关键成果而言，灵活性的好处超过了孤立的成本。”
加金德兰补充道：“如果远程工作使员工更加满意、更加投入、更加高效，那么最终将使客户受益。”
持久战
戴蒙多年来一直反对远程工作。他警告说，这阻碍了创新和信息共享，减慢了决策速度，降低了效率，并助长了政治和官僚主义。
他在 2021 年股东信中写道：“远程工作消除了很多自发学习和创造力，因为你不会在咖啡机旁遇到人，不会在计划外的情况下与客户交谈，也不会出差去见客户和员工，以获得对你的产品和服务的反馈。”
大约一年前，戴蒙下令全公司全职重返办公室，在《商业内幕》去年初获得的一份泄露的录音中，戴蒙对 WFH 发表了精彩的长篇大论。
“我每周五给很多人打电话，却找不到一个能联系到的人，”他说。
戴蒙并不是唯一反对远程工作的商界领袖。
谷歌前首席执行官埃里克·施密特去年表示，他在职业生涯的早期，从聆听老同事的争论中学到了很多东西。 “你如何在这个新事物中重现这一点？”他问道。
特斯拉和 SpaceX 的首席执行官马斯克表示，“笔记本电脑阶层”希望呆在家里，而其他人则去工作制造汽车、运送食物和修理房屋，这是不公平的。
这位世界首富表示，在家办公的人群是如此“脱离现实”，以至于给人一种“玛丽·安托瓦内特的感觉”。
