这篇报道基于与 Caila Moed（35 岁）的对话，Caila Moed 是 Rikud Movement 的创始人，Rikud Movement 是一家创新型组织。 纽约布鲁克林的舞蹈工作室。商业内幕有 核实了她之前在高盛的工作情况、牛津大学赛德商学院的入学情况以及当前的收入。为了长度和清晰度，对话已被编辑。
经过多年的艺术工作并在牛津获得 MBA 学位后，我加入了高盛 疫情期间，住在我姻亲的阁楼里，怀孕五周。
没有人知道怀孕的事。我作为暑期实习生实习 在我的前三个月，我关闭了变焦相机，呕吐，然后重新打开。我收到了一份退货邀请，最终不得不告诉我的队友，他们非常支持我。
我带着五个月大的孩子回到了高盛的财富管理业务，通过工作和学习准备系列测试进行母乳喂养，但我喜欢它。
在私人财富部门，您需要努力建立自己的客户群，其中包括超高净值个人和非营利组织。你 首先在更高级的团队中当学徒，然后，一旦您管理的资产达到一定数量，您就只能靠自己了。
我又怀孕了——而且还是 早上喝咖啡，晚上交流，做志愿者， 董事会会议。但我病得很重，医生也不知道我出了什么问题。我不再觉得自己是一个高绩效者。
工作与生活的平衡并不能解决问题
产假期间，我认真审视了自己的生活。成为一名成功的资产管理者的旅程是艰难且充满竞争的，当我回到公司时，我开始认为我可能必须制定自己的规则。
我意识到我的家庭生活没有达到我的标准——我无法接送学校，也无法做饭，而且在一周中我经常错过晚餐和洗澡等关键时刻。有些晚上，我们的保姆会哄我女儿睡觉。
我在高盛的时间结束了，我探索了银行、慈善事业和家族办公室的机会，但两个职位属于初级申请者，而更高级的职位无法提供我所需的工作与生活平衡。很明显，我必须忘记传统的工作与生活平衡——我需要一种生活方式，让我可以带我的孩子去学校、接他们、在操场上、听他们的一天。
创业似乎是唯一的答案。
早在高盛之前，舞蹈就是我的第一个社区
虽然我现在住在布鲁克林，但我在佛罗里达州杰克逊维尔长大，我早期的社区实际上是我的舞蹈社区。我什么都学过：芭蕾舞、爵士乐、踢踏舞、抒情现代舞，但最终我专注于嘻哈和当代音乐。放学后和周末我会在工作室待上几个小时，在服装柜里做作业，然后买冷冻披萨当晚餐。
在没有进入我的首选大学后，我参加了“舞林争霸”的试镜，最终成功 维加斯的试镜，开启了我在商业舞蹈界的职业生涯。但最终，我上了大学，在福特汉姆大学读了一年，然后转学到纽约大学。
那时，我知道我想要一份公司工作。我在大学时就已经不再跳舞了，在预约了与 Nicki Minaj 在时代广场的演出后，我在大四那年最后一次走下舞台。社交媒体意味着会有我在舞台上摇晃身体的视频，而且我——就像几乎所有千禧一代的女性一样——对互联网非常了解。
大学毕业后，我从事过艺术运营、企业筹款和慈善事业，这让我对家族办公室和基金会有了了解。通过艺术的视角打开了整个金融世界，我看到了这一切是如何相互关联的，这最终使我在牛津大学赛德商学院获得了 MBA 学位 并在我就读期间申请高盛的实习计划。
我将带来高盛“客户至上”的精神
现在我不再在高盛，我作为一名企业家再次转向艺术。我曾经走过我女儿家附近一个街区的一个空店面 每天都在布鲁克林上学，并得知这是一个弹出空间。
许多快闪空间的条款更为灵活，例如无需提前支付几个月的租金，并且是新小型企业的绝佳孵化器。在我女儿学校的几位妈妈答应帮助我建立一个工作室后，我建立了一个网站，并在一周内启动了预注册。到 1 月 12 日，我们打开了 Rikud 运动的大门。
这是一个颠覆性的舞蹈工作室：没有镜子，没有芭蕾舞，没有独奏会。我们有五位老师，专注于各个年龄段的街头舞蹈和俱乐部舞蹈。
我正在运用我在高盛学到的许多东西，比如如何寻找新业务。我每天醒来都会寻求新客户、价位和收入来源。
了解市场周期也很有用——当我研究消费者行为以及为什么有人可能会或可能不会续订会员资格时，我会考虑儿童娱乐支出的经济背景。高盛倾听客户及其痛点的精神是关键，它启发了雪天节目和夏令营等活动。
当我在企业界工作时，人们告诉我放慢脚步，做出更深思熟虑的决策，这与做一个开放、友好的人相反。
反馈是 100% 真实的，现在，作为一名企业家，我实时面对它，而不是在绩效报告中。后果更高、更直接，我被迫做出改变。
现在还为时过早，还有很多改变要做，但我们在前 100 天内就实现了六位数的收入。不过，有一个入口匝道，我们现在已经陷入困境。我在华尔街的岁月教会了我如何判断年轻企业的成功，因为我将创始人视为潜在客户，并确定他们早期的数字在未来会带来什么。
我离金融界人士认真对待的指标还很远，但我知道路线图是什么样的，而且我很确定我有实现目标的路径。
