富达投资是“Beyond the Bell：Navigating The Path to Public”的赞助商。本文是专门为富达投资创建的。
财经记者、Mel Strategies 创始人兼首席执行官梅里克·阿蒂尔 (Melike Atil) 在《商业内幕》的《超越钟声：走向上市之路》的开篇中表示，随着公司准备首次公开募股 (IPO)，他们面临“不断变化的投资者期望、新的监管要求以及在转型过程中保持文化完整的挑战”。
该活动于 9 月 30 日举行，由富达投资 (Fidelity Investments) 赞助，专家组齐聚一堂，讨论成功 IPO 过渡的最佳实践。
如今，公司保持私有状态的时间更长，因此他们有“更长的跑道来为首次公开募股做好准备”，富达投资公司行业关系和思想领导力主管、小组成员艾米丽·切尔维诺(Emily Cervino)表示。 “有时这对创始人、投资者和员工来说可能很难，但一线希望是，公司私有化的时间越长，他们就越有能力进行首次公开募股。”
以下是专家对准备首次公开募股的公司的一些建议：
“过度准备是有回报的。”
“不要低估关注的必要性，”小组成员、5 月份上市的 Hinge Health 投资者关系主管比安卡·巴克 (Bianca Buck) 说道。她表示，公司聘请了专家来领导其首次公开募股流程，因此员工无需在履行日常职责的同时进行管理。
“这让我们能够真正全面考虑，”巴克说。 Hinge Health 首先进行季度审查，以更好地了解如何在外部讨论业务、制定多年时间表并主动与投资者会面。
“你无法决定市场，但你可以确保你在运营和战略上做好准备，”她说。
塞维诺表示，新上市公司还面临监管报告以及股东和披露要求，这些要求可能令人难以承受。他们还需要考虑员工的薪酬策略。许多人需要寻求帮助。
“这需要一个村庄。”
“公司低估了成为上市公司所需的条件，”审计委员会首席执行官、小组成员 Raul Villar Jr. 说道。他说，这可能需要 18 到 24 个月的时间，并且“需要一个村庄”。
维拉尔表示，公司领导者必须考虑让“合适的人坐在合适的位置”、合适的工具和技术以及合适的薪酬方案来支持人才保留。
维拉尔表示，对于首席执行官来说，发现“平衡行为”可能很难自我管理。至关重要的是，他们周围要有合适的投资者来引导他们成功完成整个过程。
“你的需求发生了巨大的变化。”
维拉尔表示，上市是一段激动人心的旅程。 “但一旦上市，生活就会发生变化，你必须能够按季度系统地交付成果，同时奖励你的同事。”
此外，无论公司最初决定在首次公开募股中使用资本表或股权计划管理，它都可能在上市后随着需求的变化而变化，塞维诺说。
她说，许多人依赖专属经纪人寻求帮助，但为公司找到合适的经纪人很重要。
塞维诺说：“你需要一个经纪人参与来释放流动性，”因此请确保你“与在这个领域拥有专业知识的经纪人和专业团队合作。”
“确保员工分享福利。”
Villar 此前曾担任 Paycor 的首席执行官，并帮助该公司于 2021 年上市。他表示，作为该流程的一部分，该公司致力于确保员工从 IPO 的成功中受益。
他说，在每次季度公开电话会议后，公司领导都会向员工解释哪些进展顺利，哪些进展不佳，投资者的想法是什么，公司的预测是什么，以及每个人的日常工作如何与其作为上市公司的成功联系在一起。
塞维诺表示，首次公开募股通常对员工来说是“创造财富的机会”，他们经常需要财务和税务规划以及慈善捐赠策略方面的帮助。合适的合作伙伴将使您能够“为您的员工提供卓越的服务，他们才是您首次公开募股的真正动力。”
