2012 年，萨姆·纽厄尔 (Sam Newell) 参与了一个项目，该项目有助于定义他在能源咨询领域的职业生涯，为德克萨斯州政策制定者提供有关投资激励措施的建议，以确保电网可靠性。纽厄尔表示，他没有提倡单一解决方案，而是为政策制定者和利益相关者列出了全方位的选择及其权衡。
他的报告被广泛引用，并引发了一波后续任务，但它也教会了他在职业生涯中学到的一个重要教训：顾问的作用不是给出答案，而是提供严格、客观的分析，帮助决策者做出复杂的选择。
现在，总部位于波士顿的 Newell 领导着 The Brattle Group 的 65 名电力业务部门，为从公用事业和基础设施投资者到监管机构、科技公司和系统运营商等客户提供咨询服务。
Brattle Group 在全球拥有约 500 名员工，专门为企业和政策制定者提供财务分析和诉讼支持。
Newell 表示，自 2024 年宣布大数据中心项目以来，需求猛增，带动需求量是过去二十年的五倍。
客户想知道的是如何提供足够的发电和输电容量，以及如何定价，他说：“你会听到的是，如何满足所有这些新的负荷增长，并可靠地做到这一点，并保持每个人都能用得起电？”
他现在的大部分工作都集中在回答这个问题——从寻找利用“电网增强技术”从现有电网中获得更多收益的方法，到为大型能源用户如何更好地融入系统提供建议。
纽厄尔表示，核能也吸引了越来越多的兴趣，布拉特尔集团正在为纽约制定“核能总体规划”，解决有关如何扩大核能以及使用哪种融资结构的问题。他表示，关于如何降低成本曲线以及哪些业务结构将为核电站支付费用，存在“巨大的问题”，并补充说，直到 2040 年左右，新的核电产能不太可能显着增加美国的供应。
纽厄尔说，能源领域的工作提供了帮助建立适应人工智能所需的基础设施、商业模式和监管框架的机会。
“现在创新的空间比以往任何时候都大，实际上很多创新都来自年轻人，”他说。
