越來越多的年輕印第安人在20多歲時繞過傳統的職業，支持全職交易和投資：這種趨勢引發了行業領導者的關注。 Edelweiss共同基金首席執行官Radhika Gupta在X上發表的帖子中警告說，這種在早期階段向被動收入的轉變可能是短視的。
“也許更多的股權回報會改變這一點，但這肯定是在周期中太早集中在被動收入上。您20多歲的投資回報率最高的資產是您的才華和時間，而不是金融工具！”古普塔（Gupta）寫道，對選擇股票交易而不是企業家精神的下一代商業繼承人的更廣泛辯論做出了反應。
特許會計師Anshul Garg將年輕專業人士的全職股票交易與社交媒體炒作和Covid-er時代的金融化敘述聯繫起來。他指出，較早的幾代人因為擔心成癮而避免了過度的股票市場投機，並補充說，年輕的專業人員應該將投資視為副收入，而不是主要職業。
古普塔（Gupta）的言論引起了行業退伍軍人的批評，包括工業家哈什·戈恩卡（Harsh Goenka）和銀行家烏伊·柯塔克（Uday Kotak），關於年輕的企業繼承者優先考慮財富管理而不是建築公司。
在《經濟時報》專欄中，戈恩卡感嘆曾經在工廠和供應連鎖店中學習繩索的繼任者現在花費時間“持有高爾夫球俱樂部，香檳長笛或全新蘭博基尼的方向盤”。
戈恩卡（Goenka）引用了柯塔克（Kotak）的警告，即年輕的繼承人越來越吸引股票市場的投機和家庭辦事處，而不是承擔經營企業的挑戰。柯塔克（Kotak）擔心這種轉變會削弱印度的企業家驅動力，因為下一代擺脫了冒險和創新。
經濟學家Sanjeev Sanyal回應了這些擔憂，稱他很高興業務精英終於解決了這個問題。他說：“他們沒有利用財富來承擔更大的風險，而是創建’家庭辦公室’，並花時間與堂兄弟姐妹爭奪家庭藝術收藏。” Sanyal敦促商業家庭將其繼承人推向商店的地板，而不是常春藤聯盟計劃，他認為該計劃是“完成學校”。
Goenka還旨在改變工作文化，稱今天的繼承人對像Narayana Murthy和Sn Subrahmanyan這樣的行業退伍軍人“翻了個白眼”，他們長時間倡導了長時間的領導力。他將現代家庭辦公室工作日描述為“社交媒體更新，與名人教練的健身會議以及偽裝成假期的備受矚目的會議”。
