布拉查·科恩（Bracha Cohen）对华尔街的人工智能革命以及年轻人如何参与这场革命有着最前沿的看法。
资产和财富管理工程合伙人科恩表示：“在人工智能如此变革的世界里，我会告诉新一代毕业生，要培养判断力，而不仅仅是技能。” “人工智能可以自动化执行，但它不能完全取代决策、系统思维和道德推理。”
科恩于 1994 年作为程序员加入高盛，远早于任何人都必须在其应用程序上证明人工智能的熟练程度。她说，在各个业务领域担任过各种职务帮助她晋升为合伙人，该公司的合伙人 最高领导人。
如今，她的资产管理工程团队专注于自动化运营，以帮助业务扩展，包括通过人工智能。科恩表示，截至目前，这个蓬勃发展的企业——拥有创纪录的 3.6 万亿美元资产——使用人工智能进行日常工作，比如分析和总结数据。
科恩表示，随着白领招聘的放缓以及初级职位对人工智能的焦虑与日俱增，年轻工程师应该少关注简单地完成任务，而更多地关注系统如何运作。她说，掌握工程基础知识是关键，因为人工智能应该“作为杠杆，而不是拐杖”。
她补充说，计算机科学专业的学生应该练习评估风险并为他人和人工智能模型提出好的问题。另外两位高盛合伙人此前也表示，人际交往能力和沟通在人工智能工作场所变得越来越重要。
尤其是那些想要从事人工智能工作的工程师有自己的一套标准。新晋升的董事总经理、高盛资产管理人工智能工程负责人 Dan Popescu 此前告诉《商业内幕》，最具竞争力的员工需要一套技能：人工智能工程、金融和传统软件工程方面的知识。
高盛去年在技术上花费了 60 亿美元，并推出了内部人工智能工具，包括一名助理和一名有限的银行家副驾驶。在 10 月份的一份备忘录中，该公司列出了 OneGS 计划的最新阶段，称该计划将提高效率，减缓招聘速度，并“有限地减少”职位。
首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）是几位表示，从长远来看，人工智能不会减少员工数量，公司需要专注于吸引更多高素质人才的大型银行领导人之一。
