电话一一打来。一位为上午 7:45，另一位为上午 8:06。
谈话很简短，但传达的信息是一样的。每位获奖者均被选为高盛 2025 年新董事总经理班的一员，该公司约有 48,000 名员工，其中 638 人是新董事总经理。董事总经理头衔使他们仅比其强大的合作伙伴队伍低一级。
新晋升的医疗保健并购董事总经理 Bering Tsang 回忆道，周四上午，该公司三名全球投资银行联席主管之一马特·麦克卢尔 (Matt McClure) 打电话给他通报了这一消息。
“我愣了一下，然后说，‘谢谢你，’”曾告诉《商业内幕》。 “我说话的方式让他笑了，他问，‘你感到惊讶吗？’我回答说：‘我很感激。’”
对于曾经在该公司暑期分析师项目实习的曾先生以及其他像他一样的校园雇员或在职业生涯早期加入银行的人来说，这种认可是多年来晋升的顶峰。
《商业内幕》邀请 2025 届 MD 的五名成员分享他们最好的职业建议，并反思帮助他们达到这一目标的见解和经验。他们谈到要让自己“易于指导”，表现出强烈的职业道德，以及对错误进行分类并从中成长。
这些董事总经理遍布全球银行，从资产和财富管理到全球投资研究，再到并购和私人财富。他们的想法按姓氏字母顺序排列，并用自己的话表达出来，并为了长度和清晰度而进行了轻微的编辑。
迈克尔·布里尔
资产和财富管理部门混合资本的资本形成主管。
“在我职业生涯的早期，我的一位导师向我灌输了以下座右铭：微笑，努力工作，做好工作，大门自然会打开。主要的收获是，良好的态度和职业道德会带来更多你可能没有计划过的机会——这些机会通常是最好的。这个建议一直困扰着我，所以我经常对分析师和同事说同样的话。
“当你在职业生涯中崛起并开始掌控自己的角色和团队时，授权是关键。”
莉齐·多夫
全球投资研究高级游戏、住宿和休闲分析师
“我会回到作为分析师给我的建议：注重细节，让一切比你发现的更好，并像对待客户一样对待每个人。
“我还认为，从分析师开始，我对如何成为一名优秀的管理者以及人们在不同阶段可能面临的挑战有了一些看法。
“这项工作最棒的一点是，没有两天是相同的，特别是对于这个行业来说，事情变化得非常快。当事情变得难以承受时，我总是回到我的待办事项清单并专注于优先顺序。知道哪些任务可以推迟，哪些任务不能放弃是明智的。”
乔·霍尔
私人财富顾问
“询问每项任务的背景信息，以便您了解最终目标，并能够交付最相关和最有影响力的产品。
“我在不同行业取得了成功的职业生涯后，在职业生涯中期加入了高盛，从底层重新开始是一次令人谦卑的经历——然而，这是一次重要的经历，因为它强化了我谦虚、努力工作和不断反思我们对客户所承担的巨大责任的价值。”
吉姆·施奈德
全球投资研究高级半导体分析师
“做一个积极主动的人，表现出你有动力努力工作并产生影响。但请记住，一路上要慷慨地帮助他人——因为需要很多人来帮助你建立你的职业生涯。
“我获得了电气工程博士学位，重点研究半导体器件和制造技术，这也是我今天讨论的行业。我发现，拥有全面的教育背景，不仅在科学和工程方面，而且在人文学科方面，对于能够“环境切换”、引导职业转型以及为我的工作带来更广阔的视角非常有帮助。
“在技术和金融方面接受过培训并拥有经验，我从一个世界学到了很多可以应用于另一个世界的经验教训。
“作为一名研究分析师，一些最具决定性的经历来自于股票电话会议，无论好坏。帮助客户提供投资建议总是让人感觉很好，但一些最具决定性的成长经历来自于那些没有成功的电话会议。在这些时刻，退后一步，深入研究你的流程以及你可以采取哪些不同的做法是至关重要的。
“然后，下次吸取这些教训，确保你的方法不断改进。”
曾白令
医疗保健并购组的投资银行家。
“我的第一笔上市公司交易对我来说真的很难忘。看到我们所有的辛勤工作都取得了成果，并意识到我们所做工作的真正影响，这是一种非常特殊的感觉。关心工作，对所做的一切感到主人翁精神，掌握基础知识，承认错误，克服错误并从中学习，每天都以“今天可能是最好的一天”的态度出现。
“高盛提供了一个巨大的机会，让你从一开始就承担责任并掌控工作。
“该公司的学徒模式和对客户服务的关注意味着，即使在您职业生涯的早期，您也可以直接与客户和业务领导者合作，获得宝贵的经验，并在成长过程中能够承担更多责任。
“这段旅程的一个关键部分是努力让自己“受指导”——本质上，努力成为一个值得他人时间和精力投资的人，其成长和发展是值得的。这意味着积极主动、乐于接受反馈并积极参与这一过程。”
