华尔街的新星解释他们复杂的工作

职位： Blue Owl HomeCourt Partners Fund 负责人

“我在体育、媒体和娱乐领域发现了有趣的投资机会。”

“然后在投资完成后，让他们了解我们共同拥有的投资的业绩。然后在一段时间后，我们尽最大努力返还原始投资，即向投资者返还本金，以及希望超出他们预期的额外金额，然后让他们离开 渴望与我们持续合作。”

职位： 分离和结构化解决方案副总裁

“我的伴侣是一名医生，我觉得我必须一直这样做，因为如果我说任何不是简单句子的话，我的眼睛就会变得呆滞。”

“我想说，我们正在帮助客户解决他们最大的战略问题——‘我长大后想做什么？’那么，我想从事哪些行业呢？如果某个业务不适合长期战略，那么最有效的分离方法是什么？”

职位： 信贷解决方案集团副总裁

“我们就像一家没有储户的银行。我们正在处理更棘手的情况，更复杂的融资——但正如人们所认为的那样，我们有点像一家银行。我们向公司提供贷款，并试图帮助他们投资企业或他们想做的任何其他事情。”

职位： 私募股权负责人

“最简单的答案就是收购优秀的公司，并努力从优秀走向卓越，或者收购伟大的公司，努力从卓越走向伟大。其核心是批判性思考，不仅考虑公司本身，还考虑宏观趋势、行业趋势和可以实施的具体举措。工作的核心是批判性思考，以应对挑战，并在真正动态的环境中找到正确的解决方案。

职位： 咨询董事总经理

“我尽量不这样做。我从事金融工作，也从事投资银行业务，这已经足够了。现在更容易了，我在数据中心工作，这是当下的话题。但总的来说，我所说的是我们帮助公司找到财务可能性的道路。这包括有时出售业务，有时购买业务，有时寻找新的资本合作伙伴。”

职位： 董事总经理、二级市场咨询全球联席主管

“有时，作为私募股权投资者，你拥有一家你非常非常相信的公司，你认为它很棒，但你不一定想出售它，因为你认为它有更多的上涨空间 – 但你必须将现金返还给你的投资者。

因此，我的团队所做的就是帮助私募股权基金找到新的投资者来收购老投资者的股份，以便他们能够继续管理未来的业务。

也许他们喜欢管理团队。也许他们认为该行业正处于一个拐点，未来五年将快速增长。无论出于何种原因，他们都希望将业务保留得更久。

我们对原始投资者的态度非常透明。我们让他们选择继续进行再投资，因为实际的投资团队不想出售是有原因的。”

职位：Blackstone 基础设施负责人

“我经常和非华尔街​​人士共进晚餐。这并不是很复杂。我们从大型机构筹集资金，然后用这笔钱购买基础设施领域的公司。想想数字基础设施、数据中心、运输业务——机场或收费公路等行业。最后一个大类是能源或能源转型业务。我们购买这些业务。我们尝试改进它们。我们投入额外的资本，或者花更多的钱来帮助它们发展， 最终目标是帮助投资者创造回报。”

“行业外的人会惊讶于我们的工作有多少是围绕与人互动展开的。要完成交易，并不总是只是付出最高的价格。而是要说服人们并与管理团队建立关系，让人们相信您是合适的长期合作伙伴。”

职位： 并购执行董事

“我帮助公司找到合适的合作伙伴。当一家公司的所有者考虑购买、出售、与另一家公司合并时，我和我的团队确实帮助领导者弄清楚这是否有意义，并指导他们完成整个过程。我们会考虑一切——不仅是数字，还有战略、文化——以确保这些组合是合适的。

“这有点侦探工作，对吧？归根结底，我们显然希望确保双方都感到自信和兴奋。”

职位： 私人资本咨询董事总经理

“这在二级市场中是困难的。我尽量保持简单：我说我们为杰出的私营公司寻找耐心的新股东。”