在一个在硅谷铸造的美国亿万富翁的时代，命运是建立在算法和人工智能上的时代，唐·沃尔塔吉奥（Don Vurtaggio）脱颖而出。
这位73岁的亚利桑那州饮料的净资产为近60亿美元，美国饮料的净资产为数十亿美元，主要是出售了0.99美元的冰茶，这些冰茶已经成为标志性的，它们的负担得起。
与超级健康大学的校友不同，包括埃隆·马斯克（Elon Musk），杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和沃伦·巴菲特（Warren Buffett），沃尔塔吉奥（Vultaggio）从未上过大学。实际上，他说，如果母亲没有介入，他可能不会读完高中。
“我不是一个好学生，但这不是学校的错。这是我的错，这对我来说是有问题的，但有时它没有奏效。”沃尔塔吉奥在新泽西州基利尼亚兰（Arizonaland）的最近一次采访时告诉《商业内幕》（資本才俊）的艾米丽·克里斯蒂安（Emily Christian）。
沃尔塔吉奥（Vultaggio）说，指导而不是正规教育为他的职业生涯奠定了基础。
Vultaggio的导师是他的第一位老板和父亲
沃尔塔吉奥（Vultaggio）十几岁的时候还在上学，他开始在布鲁克林一家杂货店为他的第一任老板工作，每小时赚1美元。他说：“那个家伙给了我成为商人的经历。”这项工作教导了Vultaggio的价值1美元，每小时可以持续多长时间。
几年前那个老板去世时，一家人将他的骨灰送往沃尔塔吉奥。 “他被埋葬在我的后院，还有一块牌匾，上面写着’世界上最伟大的老板。’”
高中毕业后，Vultaggio仍在杂货店工作，就像他的父亲一样，他在整个职业生涯中都从事业务。沃尔塔吉奥回忆说：“他说，我不希望我的儿子从事超市业务。” “所以他在当地的一家啤酒厂找到了我的工作。”
几年后，啤酒厂关闭了，教沃尔塔吉奥（Vultaggio）是业务中重要的一课：“我总是说，当企业失败时，他们忘记了客户想要的东西，”他说，“这是一种在某种程度上很受欢迎的啤酒品牌，但随后失去了它的知名度。”
在接下来的20年中，Vultaggio经营了自己从头开始生长的多型啤酒酿造业务。 “我去了纽约的艰难街区，将啤酒带到了城市的博德加斯。”
他说，这是因为他的啤酒不是最便宜的，但他在需要时为客户提供服务和价值 – 当他最终与1992年与约翰·费罗利托（John Ferolito）共同创立了亚利桑那州的美国饮料时，他的特征非常适合他。
相信他的直觉
Vultaggio说：“当我第一次创建这个品牌时，除了小时候喝酒外，我对冰茶一无所知。我不知道该如何开发它，采购它，如何制作它 – 所有这些事情，但我在工作中学到了。”
他所知道的是顾客如何购买饮料，因为他在他交付了很多年的商店和商店中亲眼目睹了无数次。
他说：“消费者在冷却器上做出了决定。他们昨天在电视上看到的商业广告都不重要。他们在那里做出了决定，而价格标志则促成了这一决定。”
这些本能最终导致沃尔塔吉奥（Vultaggio）于1997年做出了他的一位推销员所说的事情，这是他有史以来最愚蠢的主意：在他的冰茶塔尔男孩上打印“ 99美分”。
Vultaggio说：“由于我没有与可口可乐和百事可乐在广告上竞争的资源，所以我说我必须有一个可以跳出凉爽的罐头。”
他告诉《纽约时报》，到2000年，销售额增长了30％。据《福布斯》报道，今天，亚利桑那州已成为美国领先的即将饮用的茶营销商之一，每年售出约20亿罐，并产生了40亿美元的销售。
虽然它的高级男孩是该公司名声的声称，但它还出售了加仑大小的水罐和较小的塑料瓶的茶，果汁鸡尾酒和能量饮料。
沃尔塔吉奥的成功
Vultaggio将他的成功归因于一些事情。
“当有人将他们来之不易的美元放在桌子上并得到一罐茶或果汁时，他们说，’哇，这是一笔不错的选择。’我现在确保了那个客户。”
最初，将亚利桑那饮料与众不同的是它的24盎司罐头，以vultaggio的妻子创造的五颜六色设计装饰，以与竞争对手较小的瓶子相同的价格出售。如今，尽管通货膨胀和其他领先品牌（包括雀巢，Lipton和Snapple）的通货膨胀和价格上涨，该公司在33年内并未在33年内筹集0.99美元的价格。但是，该公司将其大罐的大小减少到22盎司。
并非一切都很顺畅。 Vultaggio与他的前商业伙伴Ferolito一起度过了大约十年的法律纠纷，后者想出售他在公司的股份。 Vultaggio最终以2015年的10亿美元收购了Ferolito的股份。
拥有该公司是为什么他设法降低成本的重要组成部分，即使在流行时期运输成本增加时也是如此。他说：“我们拥有一切；我们可以负担得起的界限。我们没有银行或一些董事会或一些股东说：’你在做什么？’”
同时，据福布斯称，沃尔塔吉奥的净资产已从2018年的30亿美元翻了一番，达到2025年的近60亿美元。
尽管他拥有巨大的财富，但沃尔塔吉奥仍然将自己描述为“普通人”。从叉车司机到高管，沃尔塔吉奥说，他相信经营一个像社区这样的企业，人们互相尊重。
他说：“这就是我们成功的原因。” “不仅是我。很多人，成千上万的人，都定期做出贡献。我告诉人们，你必须像家庭一样经营一家业务。”
