擅长：领导
今天的举动
摩根大通首席执行官杰米戴蒙表示，不安全感会毁掉首席执行官和其他领导人。
因此，与其表现得好像你知道所有答案，不如积极创造一个让其他人能够轻松参与和提出不同意见的空间。
为什么它有效
戴蒙说，缺乏安全感的领导者会让他们的下属在向他们带来坏消息或挑战他们的想法时感到不舒服。最终，这会导致领导者在自己周围产生泡沫，并且与公司内部发生的事情脱节。
另一方面，鼓励他人分享他们的观点则表明了领导者的谦逊和信心。
今天尝试一下
下次与团队见面时，请通过询问同事“我错过了什么？”来结束对话。
然后听听他们怎么说。
戴蒙表示，他不会因为抱怨而感到冒犯，而且一个有安全感的领导者会重视批评性的反馈。
底线
戴蒙积极鼓励员工畅所欲言。他说，几十年来，他每次都会离开摩根大通的董事会会议，这样董事们就可以在没有他的情况下进行谈话。当高管们不同意他的观点时，他会让他们直接向董事会提出论点。
来源
这一见解源自《商业内幕》对戴蒙对“威尔弗雷德·弗罗斯特大师投资者播客”的评论中对缺乏安全感首席执行官的看法的报道。在这里阅读《商业内幕》的乔治亚轩尼诗有关戴蒙评论的完整故事
它还包括《商业内幕》根据戴蒙的评论和领导力专家的建议，关于如何发现脆弱的自我的报道。请在此处阅读《商业内幕》的 Sarah Needleman 的完整故事。
