杰米·霍达里 (Jamie Hodari) 去年以 8 亿美元的价格将他于 2012 年共同创立的联合办公公司 Industrious 卖给了世邦魏理仕 (CBRE)，之后正在寻找他的继任者。
44 岁的 Hodari 在被收购后成为 CBRE 的高级管理人员，负责其建筑运营和体验部门。他负责监督全球超过 80 亿平方英尺的空间和约 95,000 名员工的管理和运营。
去年，他仍然担任 Industrious 的首席执行官，但现在正在寻找继任者来运营该平台，该平台已发展到全球 200 个地点。该角色将向他汇报。
Hodari 与《商业内幕》讨论了从领导一家初创公司到成为全球最大房地产服务公司高管的感受、他如何使用人工智能以及他为年轻专业人士提供的建议。为了长度和清晰度，对话已被编辑。
离开定义你职业生涯的公司是什么感觉？
我知道极有可能是一个在这个过程开始之前我从未见过的陌生人将要抚养我的孩子。这有点令人畏惧，有点复杂，但也非常令人兴奋。
您在寻找什么继任者？
我见过那些自负的人，或者不尊重同事、不真正热情地对待同事的人，最终都会崩溃。因此，我们必须找到一位才华横溢、雄心勃勃的首席执行官，但他也希望成为这种运作文化的一部分。
你会害怕你雇佣了一个人，他们是一位了不起的首席执行官，但他们把它变成了一家令人难以置信的严肃公司，人们可能彼此不信任或类似的事情。
您现在管理着 95,000 名员工。你是如何适应的？
勤奋总是处于劣势。勤劳是很有个性的。公司里的每个人都非常清楚我是谁，我关心什么，以及我会奖励什么样的行为。
我在 LinkedIn 上发帖的次数比我自己发的要多得多。我做视频。我还没有完全破解其中的密码。
您的管理风格是什么？
有一种不同类型的高级领导者可以做困难的事情，但最终善于设身处地为别人着想。我现在正在读瑞恩·高斯林电影改编自的《万福玛丽计划》。有一句话说，设计不需要维持人类生存的东西是多么容易。这比试图弄清楚如何从 A 点到达 B 点并确保空间站内的人们蓬勃发展要容易得多。
你现在是否把自己视为大池塘里的一条小鱼？
我喜欢有一位导师，并且发现有一位老板（鲍勃·塞伦蒂克（Bob Selentic）（世邦魏理仕的首席执行官））在某种程度上是一种自由。作为创始人、首席执行官，有些因素是相当孤独的。你下班后出现在酒吧喝工作饮料，人们想和你说话，但他们有点紧张。
在哈佛大学读研究生时，有一门叫做追随者的课程，它是关于如何成为一个好的追随者。在世界上蓬勃发展的一部分是能够成为一个好的追随者。
您与世邦魏理仕首席执行官鲍勃相处了多少时间？您从他身上学到了什么？
鲍勃非常关注事情的真相。最简单的英语，清晰的沟通方式可以在某种情况下触及问题的核心，并且对促销、旋转或类似的事情具有零耐心。有时对于初创公司来说，会有这种假象，直到你把它变成一种元素。在一家大型上市公司，你只需要非常善于说出你要做什么，然后实际去做，并建立这种几乎无限的记录，没有任何废话。
你如何使用人工智能？
我确实每天都在使用人工智能，而且我实际上开始遇到如何以一种不会变得虚假的方式使用它的问题。与某人见面后我会做语音笔记。该语音提示知道他们的孩子正在踢旅行足球。借助人工智能，您可以收到提醒“我刚刚看到您孩子的球队赢得了州冠军。这太不可思议了。”你是否有责任说：“嘿，AI 向我标记你孩子的球队刚刚获胜？”
没有人从文化角度来定义，真实地使用人工智能意味着什么？
您给年轻人什么职业建议？
我去了耶鲁大学法学院。你可以粗略地将班级分成两半。那些说“我想做什么？”的人一半说：“我的简历上什么看起来最好？”第一组在他们的职业生涯中做得更好。那些从外到内开始的人；就像他们追逐每一个铜戒指，直到他们现在40多岁，却没有留下任何铜戒指。
另一个是易于合作。如果你是这样的人，当有人发现他们被安排和你一起做一个项目时，他们会说“哦，该死”，这对我来说是致命的。
亚当·诺伊曼 (Adam Neumann) 在担任 WeWork 负责人时曾提出要收购 Industrious，并表示，如果你不同意出售，他的业务就会压垮你的业务。你有没有感觉自己赢了？
我在九年级免裁足球比赛中被淘汰了。我从来没有真正获得竞争的勇气。我发现发生冲突非常令人沮丧。他的商业风格与我不同，而且他在 WeWork 做出的决定肯定与我不同。但他似乎非常认真地对待将人们聚集在一起的想法，并且人们不能一生都孤立无援。老实说，我们现在需要尽可能多的人在尽可能多的领域倡导这一点。
