对于高盛 638 名新任命的董事总经理，你们的老板向你们传达了一条信息：恭喜你们。真正的工作现在开始。
随着庆祝活动的开始，《商业内幕》要求该公司的五位合作伙伴（其最高层的高层）分享他们对新促销活动的建议，他们给出了答案。每个人都处于不同的业务线，对于如何看待角色及其职责提供了独特的视角。
董事总经理的级别比他们低一级，许多合伙人已经跨过了董事总经理的门槛，加入了公司最高管理层之外最有权势的圈子。虽然晋升附带福利——例如高达 40 万美元的基本工资——但成为常务董事通常需要承担更多责任和领导职能，包括领导服务和业务、发起交易、领导团队和指导初级员工。
分享想法的合作伙伴强调了一致的主题：团队合作、感谢同事在此过程中的贡献以及展示更高水平的领导力。
他们用自己的话提出的建议，为了篇幅和清晰度而进行了轻微编辑。
“我们”，而不是“我”
米娜·拉克达瓦拉-弗林全球私人财富管理和 One Goldman Sachs 联席主管强调了展示团队领导力和优先考虑包容性而非自我意识的重要性。
最重要的建议是，这不是“我”，而是“我们”。当你谈到 MD 时，那就是“我们”。
我如何支持我的团队？我如何建立我的团队？我如何帮助我们的人民？
它还涉及到，“我是这家公司的所有者。我是高盛的管理者，我需要确保我所做的一切以及我在内部和与客户相处时的行为方式都是作为公司的管理者。”
培养下一代领导者
马特·麦克卢尔投资银行业务全球联席主管表示，董事总经理通过直接与客户接触，在深化公司关系的第一线发挥着至关重要的作用。
成为董事总经理是一项令人难以置信的个人和职业成就。它反映了您多年来所表现出的韧性、判断力和奉献精神。庆祝它——然后有目的地进入这个角色。
作为董事总经理，您在内部和与客户之间的职责都会加深：负责与客户的对话，为您的团队定下基调，并帮助培养整个公司的下一代领导者。
‘继续向困难的事物奔跑”
莱克·奥西努比美国高盛银行工程首席数字风险官兼首席信息安全官表示，你应该不断迎接挑战。
继续奔向困难的事情，努力解决困难的问题，因为正是这些挑战和你的韧性，为你创造了庆祝今天的时刻的机会。
虽然这代表了您职业生涯中令人惊叹的个人里程碑，但它也证明了您从团队获得的集体经验和支持。确保你通过继续发展公司员工的职业生涯和经验来回报你的回报，就像其他人为你所做的那样。
这就是高盛董事总经理的精神。
成为“乘数效应”的一部分
朝日庞培， 企业参与办公室全球负责人兼城市投资集团主席表示，这是一次值得享受的巨大胜利，然后鼓励寻找方法利用你的新角色来帮助其他人实现他们的目标。
不要像人们通常做的那样，他们会品尝几周的时间，然后问自己，“好吧，下一步是什么？”只要你能到达那里，就可以尽情享受它。这是职业生涯中令人难以置信的、令人难以置信的成就。
环顾整个组织并说：“我会成为帮助他们实现目标的人吗？”如果每一个新的晋升都承诺他们会找到他们要晋升的人，那么其乘数效应将是令人难以置信的。
展示一种新的所有权
亚历山德拉·威尔逊-埃利松多高盛资产管理公司多资产解决方案全球联席主管，在高风险的选择过程中处于前排。她说，成为 MD 标志着从贡献者到团队工作所有者的根本转变——这是两种不同的心态。
能够参与今年的交叉处理流程管理是一种荣幸。这是一个精心构建的过程，远远超出了单纯的纸质练习。看到即使是最高级的领导者也只有很少的时间，致力于严格甄选公司未来的领导者，这令人鼓舞。”
当你提升到一个新的水平时，你经常看着镜子说：“好吧，现在怎么办？”因为你一直在为了这个目标而努力。这是你从贡献者转变为所有者并充分发挥你的影响力的提示。
现在也是将其发扬光大并培养下一代总经理和副总裁的时候了。庆祝帮助您到达这里的村庄。感恩是未来成功的动力。”
