麦肯锡公司的四位合伙人围坐在一张桌子旁。一位佩戴香奈儿珠宝和一套裤装；一位佩戴香奈儿珠宝。另一件是休闲、飘逸的衬衫。几只手戴着 Oura 戒指，默默地追踪佩戴者的心率。
这里没有什么亮点——只有大规模的促销活动。当我们在六月下旬交谈时，这四人距离加入麦肯锡高层成为高级合伙人或杰出合伙人还有一周的时间。很少有人能达到这样的水平：麦肯锡在全球拥有超过 2,500 名合伙人，通常每年都会增加约 200 名合伙人，但今年它增加了约 60 名高级合伙人。
咨询合作伙伴在讨论他们的公司时可以保持谨慎和合作。但麦肯锡的四位合伙人坐在时尚酒店房间的桌子旁，心情轻松、幽默，并且有兴趣了解彼此的职业生涯。
我们的谈话涵盖了合作伙伴关系的过去和未来：他们如何在职业生涯中走到这一步，以及随着人工智能撼动咨询界，合作伙伴关系将如何变化。
但首先：庆祝
合伙人通常通过接到执业领导者的电话来了解他们的选举（高级合伙人通过投票选出）。安娜·马特森 (Anna Mattsson) 深夜收到了她的礼物。霍尔格·许特根 (Holger Hürtgen) 的领导是一位老朋友，在分享这个消息之前，他开玩笑地延长了谈话时间。
亚历克斯·德弗森（Alex Devereson）的电话以一个词开始：“恭喜。”
“当我接到电话时，我正试图带我的儿子去参加游泳课，”为制药、疫苗和生物技术公司服务的德弗森回忆道。他的庆祝活动很低调：游泳，然后去公园。
驻伦敦的合伙人玛丽亚·阿尔博尼科（Maria Albonico）专注于金融服务和私募股权，她表示，她收到了同事们的“爱的沐浴”，连续几个小时接听电话，以至于她的丈夫认为发生了不好的事情。
作为高级合伙人，该团队将帮助推动公司的总体战略，为麦肯锡的顶级客户引导高风险项目，并在合作伙伴关系中持有更大的股权。
选举和职业策略
驻伦敦的德弗森表示，尽管享有盛誉，但新职位的第一天可能与正常的周三不会有太大不同。
所有四人都表示，达到这一水平依赖于证明他们已经在做这项工作，而不是遵循经过计算的策略。
“你需要对围绕它的故事进行一些项目管理，但这不是战术性的，”马特森说。他六年前加入麦肯锡，职业生涯主要在德勤度过。她现在领导瑞士战略与企业融资业务，并共同领导麦肯锡的全球分拆和分拆服务线。
马特森表示，她对去年未能获得晋升感到“非常失望”。她决定停止过度思考政治，全力以赴地服务某些客户，只专注于她喜欢和最擅长的事情。
Holger Hürtgen 于 2007 年加入麦肯锡，成为该公司在德国的第一位数据科学家和人工智能工程师。他被选为“杰出合伙人”—— 麦肯锡设立了一个新的高级领导职位，该职位认可深厚的专业知识。
许特根表示，合伙人告诉他他很有才华，但也警告他，由于他不符合麦肯锡合伙人的传统形象，他将很难晋升。
自称“聪明、固执”的许特根表示，他决定专注于技术和人工智能，而忽略了有关改变的建议。
“CEO工厂”内部
麦肯锡成立于1926年，是最早的专业管理咨询公司之一。如今，它比一些竞争对手更散发出年轻的活力。它的伦敦和纽约办事处（《商业内幕》访问过的办事处）以精心策划的方式现代化，而不是平淡的企业风格。该公司提倡 40 岁以下的人成为合伙人，并培养创业动力，这有助于提升麦肯锡作为“CEO 工厂”的声誉。
2025年，麦肯锡选出了224名合伙人，其中66名女性，为公司历史上最高比例。在高层，性别差距扩大。据彭博社报道，今年早些时候晋升为高级合伙人的 56 人中，只有 6 人是女性。
到目前为止，马特森表示，她很高兴成为瑞士办事处的第二位女性高级合伙人。今年六月，另外两名女性在她的诊所中获得晋升，四人出去参加了庆祝晚宴。
为什么他们从未离开麦基尼
顾问经常将他们工作的吸引力描述为在行业和问题之间转换的机会。在行业之外，他们经常成为笑话的笑柄，并成为人们讽刺他们实际工作的目标。
咨询行业的现实是怎样的：高层人士是否考虑过离开麦肯锡，或者干脆干脆放弃？
在麦肯锡工作时，你会得到很多机会，所以有机会离开 常驻瑞士的合伙人马特森说。她说，她总是回到咨询行业，因为“能够去做不同的项目，研究不同的主题，每隔几年就能够重塑自己，这让她感到很兴奋。”
Albonico 说，它可以让你“将 10 种职业合二为一”。她说，麦肯锡始终提供大家庭的舒适和创业的自由。
“归根结底，我认为我们都是企业家，”阿尔博尼科说道，引起了桌子周围的议论声。
Hürtgen 是德国人工智能领域的领导者，也是该公司 20 年的资深人士，他通过高度深思熟虑的方法使自己的公司得以长久发展。在麦肯锡的第一周，他收到了一些建议：“如果你想在公司长期快乐地工作，你应该永远单腿走在外面。”
他经常与麦肯锡以外的人交谈，这提醒他要认识到，对他来说，公司“首先是人”。
许特根说，每年圣诞节和新年之间，他都会坐下来决定他的工作是否仍然适合他和他的家人。每当他在工作中遇到令人沮丧的一天，或者“一切都很糟糕”时，他都会记得自己做出了这个有意识的决定。
“霍尔格，我想我在这方面与你相差无几，因为我从来没有做过你所描述的事情，”德弗森插话道。
德弗森表示，他从未考虑过离开。相反，他的方法是相信自己的直觉，他说直觉一直告诉他，他很幸运能够在麦肯锡工作。
人工智能时代的合作伙伴关系
咨询业正处于人工智能驱动的转型之中，颠覆了从定价模型到日常工作流程的一切。
入门级分析师一直备受关注，他们的数据密集型任务主要是自动化，但人工智能也正在改变对高层人员的期望。
阿尔博尼科表示，传统上，通往高级合作伙伴关系的道路取决于几个方面：客户关系的强度及其领导人员的能力。
以前，这意味着教授技术技能并帮助初级同事审查分析——人工智能可以越来越多地完成这些工作，而且比人类做得更快。
“我们直到晚上 11 点才会查看数据，因为数据可能已合并到下午 6 点结束，”阿尔博尼科说。相反，合作伙伴花更多的时间安排会议、决定谁应该参加、确定团队成员需要发展的技能以及建立信任。
“在我的世界里，人们重新关注人类，这是一个悖论，但实际上非常好，”她说。
人工智能专家许特根表示，他“每周都感到不舒服”，试图跟上变化的步伐。
“过去 20 年来，我一直在以任何你想要的定义来研究人工智能，但我从来没有像现在这样感觉如此落后，”他说。
在德弗森的领域——制药、疫苗和生物技术公司——对人工智能的看法对于合作伙伴的可信度至关重要。 “十年前我加入公司时情况并非如此，”他说。
德弗森表示，尽管行业发生了变化，但麦肯锡的合作伙伴仍然有一个“不可简化的核心”。
对于马特森来说，核心是好奇心和个性。在加入麦肯锡之前，她与麦肯锡合伙人进行了 23 次交谈，她最初怀疑该公司是否只是将她介绍给优秀的人。马特森说，一进去，她发现每个人都充满好奇、渴望学习、而且谦虚。
“这与头衔无关。与角色无关。与我们如何领导员工？如何服务客户有关？”
