高盛，摩根大通，摩根士丹利，花旗和美国银行如何使用AI

摩根大通的技术预算为180亿美元，其中大部分用于确保它是AI的领导者和早期推动者。

摩根大通首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）是该银行生成AI Suite的“巨大”用户。虽然其私人银行家是去年5月第一个配备AI“副本”的人中的一些人，但他们已将其专有的Genai平台推出了200,000多名员工。摩根大通（JPMorgan）借助大约100个工具，正在寻求为从编码人员到投资组合经理的每个人重新设计工程流程。

美国最大的银行的高管在5月的投资者日内介绍了它的扩展工具和可衡量的结果。

戴蒙（Dimon）此前曾表示他要赢得AI军备竞赛。

JPM资产和财富管理业务的老板玛丽·埃尔多斯（Mary Erdoes）使用这些幻灯片概述了她想如何为自己的人民做好“未来的AI”的准备。

花旗集团（Citigroup）以新的领导能力掌握了技术转型，使其AI的野心加倍。在BI获得的备忘录中，三个新战略领导人概述了公司首席执行官Jane Fraser的进步和野心，继续她的使命是使公司现代化。

与新的高管见面，负责为花旗的落后财富业务提供AI改头换面。

花旗的顶级技术主管Shadman Zafar概述了该银行的四台AI战略，以及它将如何“改变我们几十年来我们的工作方式”。

高盛在AI时代吗？这些关于员工使用AI的现实故事（在某些情况下每天）使它看起来如此。看看如何在银行和资历中测试AI，从C套件到分析师。

高盛的顶级合作伙伴和首席执行官戴维·所罗门（David Solomon）渴望看到AI Rev的业务。从实现内部生产力的提高到捕获更多的业务，随着客户希望在预期AI开发和收购方面筹集资金，这就是Echelon所期望的最高业务。

没有数据，没有人工智能，没有其首席数据官Neema Raphael，Goldman就没有数据策略。拉斐尔（Raphael）在内部探讨了他的大约500人团队如何与银行的其他成员融合，以最大程度地利用其数据。

人工智能的影响具有远远超出技术的连锁反应。高盛首席信息官马可·阿根蒂（Marco Argenti）预测，文化变革对于使银行获得100％采用至关重要。

摩根士丹利（Morgan Stanley）希望将员工的AI想法变成现实。这是对该过程的独家研究。

查看AI如何改变摩根士丹利的财富部门及其16,000名财务顾问的工作。

摩根士丹利（Morgan Stanley）与Chatgpt-Maker Openai合作，加大了AI的努力。负责技术合作伙伴关系和牢固创新的高管开辟了有关一切的开始。

美国银行的首席经验官罗布·帕斯卡（Rob Pascal）详细介绍了银行的内部面向AI助理如何帮助银行家收集，记录和审查客户数据。以下是帮助员工更加有效的所有方式。