斯科特·阿德尔森没想到现在会坐在这个座位上。
“我可能是一个偶然的投资银行家，”Houlihan Lokey 的首席执行官在 9 月份接受《商业内幕》采访时表示。按交易量计算，Houlihan Lokey 已成为华尔街最繁忙的投资银行之一。
从芝加哥大学布斯商学院获得 MBA 学位后，阿德尔森创办了一家小企业，并希望将自己的职业生涯用于建设公司，而不是为公司提供咨询。但当他于 1987 年加入洛杉矶一家大约 30 人的评估机构时，他认为自己只是在高级金融界短暂停留。
四十年后，他仍然留在那里，现在担任该银行的掌舵人，去年被任命为首席执行官，此前曾担任联席总裁兼企业财务全球联席主管。
作为重组和破产专家客户在流动性恐慌发生时所想到的，Houlihan 已经从其根源出发走了很长一段路。今年，Houlihan 与凯雷等金融赞助客户合作，为护发品牌 Color Wow 出售给欧莱雅提供咨询——根据《商业内幕》(資本才俊) 审查的 GlobalData 排名表，该品牌在第三季度处理了 240 笔交易。
可以肯定的是，其他大型银行处理更大规模的企业合并或私有化，并且在其处理的交易价值方面已经超过了Houlihan；然而，在中间市场领域（交易价值通常在 10 亿美元左右及以下），该公司吸引了大量交易流。
在本周该银行 2026 财年第二季度的最新财报披露中，Houlihan 宣布其收入为 6.59 亿美元，比去年同期增长 15%。企业融资收入近4.39亿美元，比去年同期增长约17%；财务和估值咨询带来了 8700 万美元的收入，增长了近 10%。
根据财报电话会议记录，阿德尔森表示：“资本市场完全开放，资本充足。” “所有这些都增强了人们对交易兴趣的整体信心。”
阿德尔森几个月来一直预测经济会反弹。经过几年的低迷之后，得益于稳定的利率环境、宽松的监管以及对人工智能和技术的乐观情绪，交易似乎终于在 2025 年回归。阿德尔森表示，该公司已做好准备，并指出了一项扩大其队伍的战略，而其他公司则退出了招聘，并加深了其特定行业的覆盖范围。
“飞轮正在发挥作用，”他告诉《商业内幕》，“我们已经做好了准备。”
整个招聘周期
尽管许多大型银行近几个月来对不断增长的员工水平仍持谨慎态度，但不确定技术或其他效率提升将如何影响其薪酬预算，但胡利汉却采取了相反的做法。
自9月初以来，该公司增加了六名来自瑞银(UBS)和第一资本(Capital One)等公司的董事总经理。他们加入了 Houlihan 在美国和欧洲的团队，扩大了该银行在医疗保健金融、抵押技术、IT 服务、私募股权覆盖和资本解决方案方面的影响力。
阿德尔森表示，持续投资的增长领域之一是公司的资本解决方案小组，该小组为客户提供融资和资产负债表策略方面的建议。截至 2025 年中期，公司总员工数近 2,700 人，其中董事总经理近 350 人。
扩大竞争环境
此次招聘热潮支持了加深 Houlihan 行业覆盖范围的更广泛努力。阿德尔森说：“在一个历来以像手风琴一样扩张和收缩而闻名的行业中，能够在整个周期内进行招聘，并且永远不会真正裁员，”这为团队带来了“巨大”的稳定性。
他说，现在，该公司拥有大约 200 个专门的行业部门；每个机构均由资深银行家领导，他们都是不同领域的专家。这比十年前的覆盖率增加了一倍多。
在企业融资领域，资本解决方案部门是与并购并列的两个引擎之一。据该公司称，它帮助公司和投资者筹集私人资本、债务再融资或管理资产负债表，今年已处理了 100 多笔交易。
有针对性的收购
霍利汉扩张战略的另一部分是通过对精品投资银行进行小规模、有针对性的收购。自2020年以来，它已收购了八家独立公司。
2024 年，该公司收购了 Waller Helms Advisors，这是一家总部位于芝加哥、专注于保险和财富管理的精品公司。根据该公司的公告，此次交易为金融服务集团增加了 50 名员工，其中包括 13 名董事总经理。同年晚些时候，它收购了伦敦公司 Prytania Solutions，该公司开发用于投资组合估值和基金咨询工作的分析软件——这是 Houlihan 试图将技术整合到其核心业务中的一个例子。
阿德尔森表示，该公司的并购方式优先考虑文化协同效应。 “我们放弃了具有巨大经济意义的交易，”他说，因为它们在文化上不合适。他仍然认为自己进入银行业是一次意外。
“我加入了一家非常小的公司，并意识到我喜欢成为房间里最愚蠢的人，而不是最聪明的人，”他回忆起胡利汉的早期经历时说道。现在，他倾向于将自己视为建设者而不是银行家——他将这种心态带入公司的下一章。
“我是一个非常‘向前看’的人——下一步是什么，计划是什么？”他说。 “我们距离我们能够实现的目标还差得很远。”
