标准特许首席执行官比尔·温特斯（Bill Winters）说，他将让他的员工决定是否返回办公室。
温特斯在周四接受彭博社采访时说：“我们与成年人合作，成年人可以与其他成年人进行成人对话，并决定如何最好地管理自己的团队。”
温特斯说：“它对我们有用。” “其他公司如何使这项工作？每个人都有自己的食谱。”
温特斯告诉彭博社，他练习混合动力工作，并试图每周四天在办公室里。
温特斯说：“我们的MDS想来办公室。他们是因为他们进行了协作而来办公室。他们管理人员。他们领导团队。但是，如果他们需要灵活性，他们可以从我们那里得到它。”
宪章标准没有回应业务内部人士的评论请求。
华尔街在远程和混合工作方面仍然存在分歧。 6月，花旗宣布将在8月份为混合动力车员工提供两周的远程工作。这些工人中的大多数都必须每周至少三天在办公室。
花旗首席人力资源官萨拉·韦希特（Sara Wechter）在6月9日给员工的备忘录中说，该银行的“混合工作模式有助于我们吸引和保留顶尖人才，并使我们与其他公司区分开来”。
另一方面，高盛首席执行官戴维·所罗门（David Solomon）和摩根大通（JPMorgan）首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）长期以来反对远程工作。两位首席执行官都公开表示，当工作人员在办公室工作时，他们的银行运作越好。
所罗门在2021年瑞士信贷组织的一次会议上说：“这对我们来说并不理想，这不是新的常态。”
他继续说：“这是一种畸变，我们将尽快纠正。”他补充说，他不想看到“另一个年轻人在夏季远程到达高盛萨克斯”。
戴蒙（Dimon）在2024年的年度股东信中写道，摩根大通（JPMorgan）在过去五年中“允许一些不良习惯发展”。
戴蒙在信中说：“在家工作通过阻碍创新，减慢决策，抑制信息共享，降低效率以及创造更多的政治和官僚主义，加剧了局势。”
摩根大通在一月份向员工的备忘录中说，它“要求目前按混合时间表的大多数员工每周五天返回办公室”。
迪蒙在五月份接受彭博社采访时说：“我不反对在家工作。我反对在家工作。”
他补充说：“这是一个学徒系统，您无法从地下室学习。”
