人工智能可能有一天可以颠覆整个行业，但在对冲基金精英中，这还不是一个威胁，投资传奇人物和鲍波斯特集团首席执行官塞思·克拉曼（Seth Klarman）说。
在本月的《哥伦比亚商学院的价值投资》（Legends Podcast）的一集中，对冲基金泰坦（The Hedge Fund Titan）表示，他和他的同事主要将新生技术用作节省时间，并分配了低级员工过去可能完成的任务。
克拉曼说：“我们已经开始将其用作一个有能力的助手，暑期实习生。” “不是一个知道要购买哪种股票的人，而是一种更快地将数据制成表格的方式。”
克拉曼（Klarman）列举了他的同事如何使用它的几个具体例子。
一种方法是分析公司文件。
克拉曼说：“他要求AI查看一家公司的10年年度报告，并比较年度报告中年度报告的变化 – 他们的交流方式，这可能会揭示有关业务变化或律师所担心或可能发生的一切。”
另一个是确定他的一位员工从未见过的公司徽标，这可以帮助他们更好地了解行业景观。
克拉曼说：“他本来可以将其运送到实习生，但AI在五分钟内完成了这项工作，并节省了三天的工作。”
克拉曼还说，他一直在使用AI，尽管他并没有特别印象深刻。在他与著名的业务主管一起演讲之前，他要求聊天机器人提出一些问题以询问该人。
他说：“回来的是毫无用处。” “我喜欢问他们以前从未考虑过的事情。”
Baupost并不是唯一使用AI提高效率的公司。摩根士丹利（Morgan Stanley）和美国银行（Bank of America）已开始培训员工，以提高该技术来提高生产力。咨询公司Thoughtlinks在最近的一项研究中发现，到2030年，银行的44％的任务，包括32％的销售和交易工作，可以被AI“重新定义”。
尽管使用了这项技术，但克拉曼说，他担心AI可能会损害人们的创造力。 MIT最近的一项研究对此进行了支持，发现使用AI减少了记忆和大脑活动。
克拉曼说：“我认为，如果我们以错误的方式使用AI，我们将在不应用大脑的情况下解决问题。” “这就像读小说的结尾，然后不需要真正知道整个事情是如何产生的吗？所以我喜欢做到这一点。我认为正确的顺序是，’这就是我的想法，然后我可以改善我的思维。”
