从 30 多岁到 50 岁出头，我曾在 Big Law、四大会计师事务所和银行担任税务律师。
我在税收政策小组上发表过演讲，坐在交易大厅里，每年赚 40 万美元，并且有一个费用账户。
棒球赛季期间，我带客户到洋基体育场的 VIP 区，坐在本垒后面。当人们问我父母：“你儿子是做什么的？”时，他们笑了。
但有一个问题。我很痛苦。
最终，我完全退出法律界，转而经营移动房屋公园
Big Law 报酬不错，也解决了鸡尾酒会的问题，但我总觉得少了点什么。
时间很残酷。我一直在线，24/7。我无法触摸、感觉或闻到我的工作成果。我与政治和零和结果作斗争。
1999 年，法学院毕业三年后，我和妻子在布鲁克林买了一套两户住宅。距离我的办公室只有几站地铁，但感觉就像是另一个世界。
我们住在楼下，租了楼上的公寓。我发现与租户打交道和进行简单的维修很有意义。
当我粉刷墙壁或修理管道时，我可以立即看到我的作品。我不需要向虚空发送备忘录或打磨任何苹果来收取租金支票。
我想，房地产可能是我出局的门票。 2013 年，我在纽约市中心购买了一个移动房屋公园，并开始将其作为副业经营。
我选择预制住房并不是出于浪漫或社会正义的原因。我出于绝望而选择了它——我曾经读到过，移动房屋公园的投资回报率很高。
2015年，我所在银行的团队被解雇了。我去了律师事务所几年，但我的心不在里面。 2018 年，我又买了一个公园，这次是在纽约北部。
一年后，我离开了公司。我现在是一名全职公园老板，我的法学院文凭存放在某个地方（具体在哪里，我不知道）。
自从转行以来，我承担了很多责任和角色
自从我跳跃以来，我的生活发生了变化。
在Big Law，我是数千人中的一员，拥有庞大的支持系统。现在，虽然每个公园都有现场经理，但我是唯一的推动者和决策者。
我通常担任法律、会计、IT 支持、清洁和营销部门。我审查新的软件产品、审查居民申请、聘请律师、评估工作投标以及支付流程服务器费用。
每年，我都会打印并整理数百份租约和公园规则副本，然后将它们塞进信封，贴上邮票，并确保它们被交付。如果我搞砸了分页，我就会重复这个过程。
在我工作过的某些公司里，更多的精力花在逃避责备上，而不是花在把事情做好上。现在，我没有那么奢侈了。如果我买了一个不好的房子或损坏了水表，我会承认错误，从中吸取教训，解决问题，然后继续前进。
我还承担了更多的财务风险。在企业界，我是一名 W-2 员工，收入相当稳定。
现在，我面临着更高的风险和更多的不一致。当水管爆裂、法规改变、财产税或利率上升时，我就陷入困境。
我无法控制利率、政府政策和许多其他可能影响我的房产价值的外部因素，所以我只能忍受它们。
虽然我的收入比当律师少，但我仍然过着舒适的生活。平均每年，我带回家的收入都比高中校长多一点，但没有哪一年是平均的。
从好的方面来说，我的角色具有灵活性。我住的地方距离公园有四个小时的车程，每个公园都有一名现场经理。
理论上，我可以远程运行它们。实际上，我每个月都会去公园一次——它们是我的孩子，所以我希望有人关注它们。
另外，我需要管理经理。我要求他们努力工作，所以对我来说，表明我足够关心他们所做的事情并定期开车去检查是公平的。
我学到了很多东西，很高兴感觉到我所做的事情真的很重要
因为我犯了很多错误，所以我最终学到了很多东西，比如化粪池系统是如何工作的，以及活动房屋是如何被封锁、平整、束缚和围裙的。
我已经弄清楚如何权衡向信用记录不佳的人租房的风险，何时对欠款的居民表现出灵活性，以及何时坚持立场。
我与物业经理合作升级电网、挖掘雨水排水沟并修复房屋。我什至学会了如何使用挖掘机，尽管我仍然不擅长。
总而言之，公园和我买的时候不一样了。
以前，我帮助富有的客户洗钱。现在，我帮助为有需要的人提供清洁、安全且经济实惠的住房。这是比我在华尔街得到的任何东西都更大的回报。
