如果您一直在等待鞋子落在美国消费者经济上，请继续等待。
今年上半年，一些零售品牌的强劲结果反抗了现在已经响了几个季度的经济警告钟。
最近的收益电话揭示了一种模式，指出了美国人支出的持续分歧，一些首席执行官谨慎地靠近差距。
两种支出类型
看着整个消费经济的品牌，出现了两个购物者的故事。
尽管在2025年的前六个月中，年收入至少收入至少100,000美元的消费者增加了支出，但每年少于50,000美元的消费者几乎恰恰相反，每月的支出又撤回了上午的首席经济学家凯拉·布鲁恩（Kayla Bruun）上周写道。
布鲁恩写道：“这个故事在收入群体之间是不一致的。”
CROCS首席执行官安德鲁·里斯（Andrew Reese）周四对分析师表示，该公司的消费者基础很“非常谨慎”。 Crocs在北美的季度销售同比下降6.5％。
里斯说：“还有其他品牌在这个市场上的表现绝对表现得更好，因为它们专注于高端消费者。” “低端消费者是我们认为对增加，最紧张的消费者，在某些情况下不会离开房屋。”
亚马逊首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）上周表示，电子商务剑圣看到了有史以来最大的黄金日活动，并且关税并没有在零售业务中造成太多款项。
他说：“在上半年，上半年，我们还没有看到需求减少。”
Costco周三表示，美国的可比销售额比上一年增长6.2％，在美国访问量增长了4.3％。
这些结果可能隐藏了一个更复杂的情况，在未来几周，包括沃尔玛和Target（Target）报告其财务状况时，美国消费者的状况将变得更加清晰。
但是，就目前而言，公司正在强调富人与富裕人士之间的这种日益增长的鸿沟。
尽管麦当劳周三的同店销售额增长了3.8％，但首席执行官克里斯·肯普辛斯基（Chris Kempczinski）表示，该行业继续看到低收入客户的访问量下降。
他说，这是麦当劳的重点，因为低收入客户比收入较高的购买者更频繁。
Kempczinski说：“这个分叉的消费者基础是为什么我们对美国消费者的整体近期健康保持谨慎。在这种环境下，我们将继续在价值产品方面保持敏捷性，以确保美国在价值和负担能力方面加强其领导能力。”
Kempczinski说，以2.99美元的价格重新引入菜单项目对于提高客户对汉堡连锁价值的看法至关重要，尤其是随着低收入家庭预算的收紧。
Yum Brands和Chipotle的高管在最近的收益电话中回应了同样的观点。两者都推出了价值驱动的促销活动和限时菜单产品，以吸引人行流量，因为快速服务餐厅看到顾客减少了他们的门。
订购Holdings的首席财务官Ewout Steenbergen在上周的收入电话会议上说，酒店也看到了类似的趋势。
他说：“我们通常看到，美国消费市场的顶端将有所强大一些，在五星级酒店类别上花费更多，在国际旅行上花费更多。”
CFO补充说：“我们在下端看到，更加谨慎的行为。” “对国内旅行的压力，在低星级的酒店上，因此，在对美国消费者的影响方面，我们看到的负面行为肯定是更多的负面行为。”
消费者正在花费，但魔鬼在细节上
另一家看到消费者分裂的公司是Uber。
Uber的乘车业务在春季后期增长，在公司最新季度的收入增长了16％。两组骑手似乎正在推动这种增长。该公司列举了其高价骑行（例如其舒适性和黑色产品）以及一些通常带有更便宜的票价的选择，例如其养护选择。
首席执行官达拉·霍斯罗夫沙希（Dara Khosrowshahi）说：“我们人群的不同部分对价格敏感，然后我们人口中还有其他部分想要高级产品。” “因此，您从我们那里看到的实际上是一种杠铃策略。”
人们还继续在Uber的服务上花费，尤其是用于食品。该公司的交付收入增长了20％，在周三的第二季度收益报告中击败了分析师的期望。
Khosrowshahi周三对CNBC说：“在这一点上，我们还没有看到消费者的弱点。”
Placer.ai和Colliers的人流数据表明，虽然零售访问与去年同期相比，但客户偏爱更实惠的品牌和体验，例如辣椒，Crunch Fitness，Ollie的便宜货和家庭食品（Ollie’s Cargain Outlets和Homegoods），以及大型售票的额外酌处购买措施，例如房屋改善和电子产品。
分析还发现，诺德斯特罗姆（Nordstrom），斯台普斯（Nordstrom），洛杉矶健身（La Fitness）和巴恩斯（Barnes）和诺布尔（Barnes＆Noble）等具有中等收入消费者的品牌在今年上半年获得了最大的收益。
Colliers的零售服务国家研究经理Nicole Larson写道：“这表明虽然价值很重要，但品牌不需要最低的价格就可以赢得客户。” “无论最终价格如何，有效地传达其价值主张的品牌都可以蓬勃发展。”
