这是对 Pear 联合创始人兼首席产品和技术官 Jonathan Chan 的采访，Pear 是一个帮助重塑咨询业的人工智能平台。在此之前，他在波士顿咨询集团担任了五年顾问。
我的职业生涯始于一名技术开发人员，然后攻读了 MBA 学位，并在澳大利亚西太平洋银行 (Westpac) 从事战略工作大约五年。我喜欢战略，所以我申请了麦肯锡、贝恩和 BCG 等大型咨询公司。我最终加入 BCG，担任顾问。
我很兴奋。然后我发现自己坐在长凳上。
我拥有 MBA 学位和近十年的经验，但我并没有为一个真正的项目配备人员。我做了一些小的“自由能力”工作，帮助团队和合作伙伴处理零碎的事情，但我想要一个合适的项目。
我的澳大利亚团队中有大约 14 名顾问，我觉得我是最后一批获得工作人员的人之一。我正在与负责人员配备的人员交谈，得到的信息基本上是“等等”。所以我决定亲自处理此事。
我制作了一份关于我自己的宣传材料。我称之为“为食物写幻灯片”。
显然，我领取的是 BCG 顾问的薪水。这个标题本来是为了搞笑，但我也很焦虑，想创造一些东西，可以发送给可能对人员配置有影响的人。
该幻灯片本质上是 PowerPoint 形式的简历。
我介绍了我的背景、优势、项目经验和我的工作示例。我展示了涉及项目规划、财务建模、驱动因素树、消费者研究和复杂分析的幻灯片。
我没有将其发送给整个公司。相反，我将这套材料发送给了我已经认识或交谈过的合作伙伴、负责人和项目负责人。人们的反应多种多样，有的人觉得这很有趣，有的人告诉我要放松。
一位资深合伙人给我的建议我至今还记得。他告诉我要享受休息时间，因为一旦我开始项目，工作可能就不会停止。如果你做得好，人们就会继续为你配备员工。他是对的。
发送甲板后，我没有立即得到工作人员。我想又花了两个月的时间，我总共花了大约三个月的时间无人值守。然而，一旦我上任，我就再也没有坐在替补席上。现在回想起来，我可能应该放松一些。
如果你在麦肯锡、贝恩或 BCG 这样的公司工作，而且没有员工，我会高效地利用这段时间。阅读公司的知识库，进行培训，并与合作伙伴喝咖啡聊天。
人员配备不仅仅与您的能力有关。还有人的因素。如果我必须在一个我不认识的出色的人和一个我已经相处过的可靠的人之间做出选择，我很有可能会选择我认识的人。因此，建立这些人际关系。
即使甲板没有直接为我配备人员，它也迫使我澄清我是谁，我能做什么，以及我想要什么。十多年过去了，我仍然认为这很有用。
今天，我做了三件事：写一篇关于人工智能如何帮助人们更快工作的时事通讯。我还从事独立咨询工作，并利用人工智能开展业务。
Pear 就是其中之一，我们将其描述为“顾问的 Uber”，帮助独立顾问寻找战略项目。在某些方面，它让我回想起我在 BCG 试图用这套牌做的事情——弄清楚如何让我的名字在合作伙伴中出现。
Pear 现在在入职过程中做了类似的事情，使用人工智能汇集顾问的经验，基本上为你创建了这个平台。
以下是 Chan 为帮助他为 BCG 的一个项目配备人员而制作的演示文稿：
